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2021-01-20如何用业财融合的思维做好企业人力资源管理
业财融合，顾名思义，业务+财务=业财融合，看起来简单，要解释明白不容易。咱们从华为历年重大的财经管理变革历程来对标一下华为业财融合实践。任总常挂在嘴边的话是“业务要懂财务，财务要懂业务”
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2021-01-14绩效考核真正落地靠什么？
王凯，合易咨询（集团）机构公司薪酬管理高级咨询顾问，常年致力于企业薪酬与激励研究，为近百家大型国有企业集团、民营企业集团提供咨询服务。推行绩效考核的企业很多，但是似乎没有多少企业真正做到了将绩效考核制度落地实施，取得良好效果的企业也并不多。大多数的企业都处于这样的状态下：绩效考核工作做的比较好的企业，能够利用绩效考核工具对业绩目标进行一个大概的分解，对员工的绩效表现进行比较客观公正的评价；做的不好的企业，绩效考核和实际工作就是两张皮，在管理者看来，订目标、考核打分是HR部门强加给自己的一项费时费力
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2021-01-12【人才管理】企业人才队伍建设常见问题诊断及建议
在当今时代，企业的经营环境不断发生变化，市场竞争的加剧导致企业的不确定性增加，在这样的形势下人才队伍建设任务更加艰巨。而人才队伍建设首先要精准的诊断企业人才队伍的现状和和存在的问题？在此基础上提出针对性的建设方案。
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2021-01-04【基层政府体制机制改革案例】 以绩效考核为杠杆，撬动A街道管理体制改革
为贯彻中央关于地方机构的改革部署，破解A街道面临的“人员身份复杂、管理难度大、工作积极性不高”、“责任、目标、压力传递链严重‘中梗阻’”等管理难题，深化镇街管理体制改革，完善干部队伍的竞争激励机制，发挥绩效考核在工作中的“指挥棒”作用，根据省、市《推广经济发达镇改革试点经验深入推进乡镇（街道）行政管理体制改革的实施意见》及区《在全区镇（街道）推进绩效考核工作的实施意见（试行）》，A街道适时导入绩效管理体制改革，旨在以绩效考核为杠杆，撬动镇街管理体制改革，激发全员干事创业的活力，为A街道高质量发展提供强有力
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2020-12-29细分行业企业如何提升招聘效率
通过对德国400多家卓越中小企业的研究，西蒙创造性地提出“隐形冠军”（Hidden Champion）的概念。他通过大量数据和事实证明德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业，而是这些在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业。
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2020-12-16年薪与年收入有差别吗？
那天一个朋友问我，年薪就是年收入吗？好像还真的是有很多人对这两个概念容易产生混淆。年薪通常指的是年薪制模式下的年薪标准，而年收入通常是指全年收入的总和。在年薪制模式下，年收入=年薪+奖金+津贴福利。当然也有的企业将年薪等同于年收入，针对实行年薪制的人员，不再设置其他收入项目。
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2020-11-30新入职CHO如何快速进入角色
近年来，随着企业对人力资源管理工作的逐步重视，CHO（人力资源总监）岗位也成了炽手可热的热门职业。不仅仅是规模较大的集团公司，很多中小规模的企业，甚至是小微企业也聘请了CHO。目的自然是为了提升公司人力资源管理的水平，确保公司能够随时提供业务发展所需要的人才资源。但是由于CHO岗位在国内兴起的历史并不长，成熟的CHO人选并不太多，所以很多企业聘请的CHO也都是在这个岗位上的新人。一个CHO岗位的新人，进入了一个新的职场，如何快速进入角色，为公司发展提供助力呢？下面几点注意事项提供给读者以供参考：
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2020-11-04企业文化杂谈之——“团队文化”
该靠团队做的事必须用团队，没有团队协作是不可能完成的；不宜团队做的事决不能盲目搞文化大革命式的“集体主义“，扼杀个人奋斗者。同样，凡事从不讲团队的员工，坚决开掉；凡事必讲（依赖）团队的员工，甄别使用，防止是个滥竽充数的南郭先生，也不宜重用，因为这种人往往没有个性、冲劲不足，缺乏与众不同的卓越能力创造未来。
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2020-10-20别盲目追求HR三支柱模式，中小企业HR做好BP就足够
HR三支柱模式，是近几年被广泛提起的概念，很多企业都在推行三支柱模式，比如很早就开始的IBM，近些年才引入的华为、腾讯等。越来越多的企业看到标杆企业都这么做了，也想学习，结果自然是有成功有失败。
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2020-10-15怎样把企业文化“用到好处”
企业文化管理是企业管理中较难的学科，也往往是企业最容易忽略的领域。中国大多数企业领导人所倡导和崇尚的价值观要通过领导人的手腕固化在企业日常管理活动之中才能产生管理效果。而企业的管理行为带来的企业持续成长的驱动力才是企业文化的强大功能所在。因此，企业文化本身就是行为方式的选择与强化。如果企业文化只停留在理念和文字层面，而不是追求员工行为习惯的养成和行为模式以及明确的价值行为的选择与强化，那么企业文化就只能沦为虚无缥缈的口号。
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2020-10-09组织绩效是“根”，个人绩效是“开花结果”
在服务规模企业的过程中，经常发现一个普遍现象：许多企业负责人纠结于先考中高层，还是先考员工？是考核中高层为主，还是考核员工为主？我通常给出的答案是，员工可以不考核，先把中高层考核到位、管理到位，这句话听起来有些极端，却非常正确，因为在一个规模企业，中高层掌握了公司的各种资源的决策权和调配权。
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2020-09-09福利：成本还是激励
只要管理得当，福利不仅不是企业无奈的成本，相反还会增强企业的竞争力，使企业和员工双赢。尤其是在目前经济前景不明朗的情况下，改革福利管理模式更是各企业应当采取的重要策略。各位老总们不妨盘点一下，您企业的福利是成本还是激励？
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