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2020-09-08关注指标，控制企业人工成本
很多人一听到控制人工成本，或降低人工成本，很自然的就会想到裁人、降工资。实际上我们必须区分员工工资与人工成本这两个概念。企业想要降低人工成本，不一定非要降低员工工资水平或工资总量，在提升员工工资的前提下，降低人工成本是完全有可能的。
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2020-09-02三种不同集团管控模式业绩考核关注点
集团总部对于下属业务经营单位的下达的考核指标反映集团总部本身的定位和战略构想、以及集团总部的管控模式。同理，如果要合理的设计业务经营单位的考核指标，必须要考虑集团总部的管控模式和战略构想。
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2020-09-01【人才建设】警惕人才管理中的“劣币驱逐良币“现象
“劣币驱逐良币”是经济学中的一个著名定律。该定律的由来是这样的：在铸币时代，当那些低于法定重量或者成色的铸币“劣币”进入流通领域之后，人们就倾向于尽快地把“劣币”花掉，而将那些足值货币“良币”收藏起来；最后，良币将被驱逐，市场上流通的就只剩下劣币了。
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2020-07-02企业如何应用短期激励驱动业绩增长？
短期激励：顾名思义就是解决当下的激励问题，基于一段特定时期内（通常为12个月）的业绩状况而变动支付的薪酬。通常情况下，这需要将员工个人的薪酬收入与个人、部门与公司业绩紧密关联起来。
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2020-06-11职业化高管的操守
企业的伟大使命是创造优秀的人才、产品或服务，获得利润，从而回报社会。职业化高管的操守必须辅助董事长或职业化高管的操守实现这一点。否则企业就会失去存在的必要性，否则就贡献不出对企业和社会的价值。
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2020-06-11公司成功导入OKR管理体系的三个核心关键
近几年，OKR这个词非常火；华为、百度等国内一流公司纷纷导入OKR，放弃KPI。在一流公司的示范效应带动下，国内许多企业也导入了OKR，但是大多数企业没有获得很好的效果。究其原因，一是没有处理好原有的KPI考核体系与OKR体系的关系；二是不重视员工OKR管理理念的转换；；三是对OKR管理体系的方法论缺乏足够的理解。
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2020-06-09懂业务的HR如何练成
通过上述方式，HR就能够逐渐深入到业务的核心，真正做到“懂业务”。当然HR的“懂业务”并不是说要让HR能具体去运作这个业务，而是能够理解业务，找到了一个”开关”,将业务部门的需求转换成HR工作思路的”开关”。这个”开关”将能够帮助HR理解业务背后对于人、组织、激励、领导、企业文化等方面的需求，并通过招聘、薪酬、绩效等等模块或者模块组合，提供一个完整的解决方案，并用业务部门能够认可的方式推行下去，真正帮助业务部门改进绩效、提升业绩。
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2020-06-08合易重磅研究：商业环境巨变前提下的“组织变相”
从商业的角度来分析，公司组织自成立那天起，就是为竞争而准备。在一个以“人”为主体组成的生命体中，积聚了资源、资金、人才、智慧、才能、产品、效率等，时刻等待与竞争对手展开一场“你死我活”的商业战争，以实现组织的使命和商业利润。也就是说，公司组织存在的价值是以“竞争”为客观前提的，假如没有“竞争”，公司组织就没有存在的价值和必要性。即，公司组织要为客户提供有价值的产品或服务，或者引导顾客选择有价值的产品或服务，必须通过竞争，打败竞争对手，才能够实现公司组织的价值。
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2020-06-03领先公司的十大特质
持续成长是衡量一个企业能力的根本标准。保持企业成长的条件只有一个，那就是顾客的价值成长。领先公司的战略逻辑是长期的，他们会以顾客价值为导向并深植其中。对于这样的企业来说，面对的问题不是专业化和多元化，而是顾客价值取向的判断。不论专业化或者多元化，都是顾客价值让他们成为领先公司。
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2020-05-13把加薪的作用发挥到极致
加薪对员工来说是个令人兴奋的话题， 对老板来说是个需要思考的问题，对我们HR来说是个不简单的课题。关于如何加薪、根据什么加薪这个话题比较复杂，改天我们专题讨论，今天主要谈谈如何让加薪这项活动更有价值，怎样把给员工加薪的作用充分发挥出来。
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2020-04-28绩效考核难以推行？试试综合考评
工作价值评估可以季度或半年开展一次，任职人表现评估可以月度或季度开展一次，两个模块最终可以按照权重分别赋分，加总形成综合考评结果，也可以将工作价值评估结果作为系数，用来修正任职人表现评估的结果，这两种分数计算方式都可以。
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2020-04-26集团“管控”这么做才有效
集团化管控的重要性相信身处其中的企业家和中高层管理者都深有体会。很多集团化企业在集团管控及集团运营上做了很多有益的探索，但随着企业内外部环境的变化，必然会碰到很多新的管控问题，管控的重要性也日益凸显。
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