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2021-03-19招聘流程“关键控制点”您抓住了几个？
如今的应聘者个个都是应对面试官的高手，个个都对自己有着很高的定位。因此，HR们必须抓好招聘流程的关键控制点，提高自己的“侦察”能力，招聘到适合企业的优秀人才。
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2021-03-18组织变革：理想和现实之间
以组织结构调整为核心内容的组织变革对于企业管理者来说，从来就不是一个陌生的概念。但在实践当中许多企业常常陷入这样的困惑：设计了看似完美的组织结构，却难以实施。这迫使我们反思：在组织变革当中，理想与现实之间到底有多远？能否找出一条通往理想的现实之路。
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2021-03-17【国企改革•三年行动系列】 抓住国企三项制度改革的“牛鼻子”：任期制和契约化管理
坚持“两个毫不动摇”，深入实施国企改革三年行动，做强做优做大国有资本和国有企业，深化国有企业混合所有制改革……2021年政府工作报告释放多重信号，为国资国企改革指明重点和方向。
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2021-03-16培训基金制，让培训走出尴尬的泥潭
“你可以放弃学习，但你的竞争对手不会。”杰克·韦尔奇的警示如同悬在企业与员工头上的达摩克里斯之剑，时时在鞭策着我们要全力以赴、毫不懈怠地投入到持续的学习与不断的提升中去。
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2021-03-15中小企业如何降低人力资源成本
需求与岗位、能力与效率、员工与企业，相辅相成！企业价值来源于市场更来源于员工；员工价值来源于自身也来源于企业。人力资源配置既是对岗位进行配置，更是对人员进行配置。
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2021-03-12工作分析与标准化
一日，某企业的培训经理因个人原因突然离职，由于公司规模较小此职位没有实施继任者培养计划，也就没有合适的继任者，为保证企业正在进行的各项培训工作顺利开展，人力资源总监John将Dana从其它岗位借调过来代理培训经理的职责，主持培训工作。
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2021-03-11灵活运用心理培训技术，做好员工心灵SPA
管理的核心是人的管理，竞争的核心是人才的竞争，企业最大的财富是健康、幸福、高效的员工。联想集团定期邀请心理培训机构的专业人士为员工做《压力管理》等心理培训，TCL、实达公司等都常年请培训公司开展心理素质培训。实践证明，良好的心理教育、疏导和训练，能够增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，还能提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队精神。
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2021-03-10目标的力量——浅谈企业的目标激励体系
通常长线激励方式包括：企业使命和发展远景等相对抽象的目标；公司的发展方向和发展前景；职业生涯规划以及与之相关的双通道的晋升通道；股票、期权等长线物质激励方式。
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2021-03-09管理四步走，引领员工成长
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
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2021-03-08基于素质能力模型的员工培训体系设计
如何在公司战略的指引下，分析公司需要的关键能力？如何规范职位说明书对岗位能力要求的描述，并为培训分析提供依据？如何进行准确而有针对性的培训需求调查？培训如何根据考核的结果进行相应的调整？如何才能使考核成为培训的依据？如何客观地评价培训的效果？
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2021-03-05如何完善国有企业内部运行监督机制
国有企业历经多年改革，在内部运行监督方面做了许多工作，取得了一定的成效，也存在着一定的不足。建立有效的国有企业内部运行监督机制，不能靠单一的措施，而应从多方面入手，建立全方位监督管理体系。
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2021-03-04民营企业老板要学会管理供应商
大多数民营企业老板在渴望获得优秀供应商的同时，对供应商管理没有给予重视，甚至没有进行供应商管理，在选择供应商时，不关注供货品质及供货及时性，更多关注的是价格便宜，能够不花钱采购来的最好，这种方式对企的危害是巨大的。企业陷入恶性循环中，企业盈利能力持续下降，直至最后企业破产。
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