【HR赋能】警惕HR容易犯的错误

中国的人力资源管理理念发展至今已经非常成熟了，很多企业的HR不论是在专业知识还是在管理理念方面都有丰富的积累，因此如今对人力资源管理的探讨不再局限于知识、认知层面，而是要从实践、实战角度出发，共同探讨HR从业者如何推动与促进企业发展。

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【人才发展】关于融媒体人才梯队建设的三点建议

互联网技术的快速发展，让媒体生态、媒体格局、传播方式、受众地位都发生了深刻变化，带来媒体融合发展的新风口和转型蜕变的新平台。

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关于企业如何度过经济寒冬的思考与建议

2023年我国的经济面临着一些挑战，这被形象地称为“经济寒冬”。这一年是疫情之后我国经济复苏的重要一年。国内企业面临着一系列考验：一是受到全球经济环境的影响，我国的出口贸易可能会面临一定的压力。二是由于国内经济结构调整和产业升级的需要，一些传统行业处于“存量”竞争状态。

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【薪酬管理】薪酬激励怎样才能做到真正有效

一个企业的薪酬体系是员工激励的重要组成部分，甚至可以说是所有激励因素中的NO.1，薪酬体系的激励作用是有效的，员工激励的良好基础就有了，因此企业一定要重视薪酬体系的激励作用，将薪酬体系的优化与调整作为年底年初的工作重点。

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【HR赋能】岗位说明书的制定与意义

岗位说明书，是经过工作分析后以文件形式对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法、人员任职资格条件、考核指标等要求所做的总体描述，也是明确企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。

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关于企业如何构建绩效持续改善的组织氛围的思考与建议

2023年，广大制造类企业面临着订单减少、销售下滑、回款困难以及资金周转压力大等一系列问题。这是许多企业老板从年初开始头疼的难题。建立企业组织绩效持续改善机制是企业解决这些问题的有效举措。

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如何给销售团队合理分解销售目标

公司销售目标是企业经营管理中最主要的绩效目标之一。企业做好销售目标的合理制定和分解是达成目标的前提，对于销售团队而言，如何将整体销售目标合理分解到个人或小组水平，可以帮助团队更好地理解和完成任务。

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后疫情时代话招聘

疫情已经结束，但这个2023年，注定是灰色的，对于多数的企业和个体，市场复苏不及预期，经济增速放缓，企业压力倍增，多少的企业一单难求，在生死线上挣扎，多少的个人和家庭，在经受着降薪欠薪，下岗失业的痛楚，而在岗的多数，也践行着”只要没卷死，就往死里卷”的职场信条。

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【绩效管理】基于端到端流程的绩效指标设置思考

在企业管理中，绩效管理是一个很重要的管理工具。但是一个切实有效的绩效管理体系，很重要的一个载体就是绩效指标，因此，绩效指标设置的合理性，直接决定了绩效管理体系运行的有效性。

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高层管理者如何考核？

很多企业都意识到了绩效管理的重要性。在推动绩效管理的过程中，很多企业的考核只考核中层、基层，对高层管理者的考核却没有，这样不利于考核压力的向下传递，那么，企业该如何对高层管理者进行考核呢？

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【绩效管理】以实用的视角看绩效：目标是用来达成，评估是为了改善

当下，众多的企业都面对着需求疲软市场现状，如何在有限的成本下，最大化调动企业员工的主动性、积极性和创造性，实现产出的最大化，是管理者，特别是人力资源管理者面对的最重大的问题之一，而无疑，制定和有效实施一套好的绩效管理制度，又是其中一个重要方面。

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【绩效管理】一篇文章说透目标制订与分解

最近接触了一家大型民营集团，主要的变革需求是绩效体系的优化。交流过程中，HR经理对目标制订非常自信，因为集团在多年的运营中形成了自己的指标库，而且“大多是量化指标”。但经过深入的交流，我们就可以发现过度依赖指标库其实已经形成了该公司在绩效管理中的“心魔”——量化并非绩效管理的全部。

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