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2025-04-15【绩效管理】绩效赋能：激发员工创造力，打造高效能组织
2022年5月，谷歌决定将原来每年两次的绩效考核取消，改为全新的、每年一次的 GRAD（Googler Reviews and Development）考核：“我们将采用名为 GRAD的新方法，专注于跟进员工的成长、学习和进步。
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2025-04-02【数据赋能】绩效管理新视角：解锁数据的力量
在当今这个数据驱动的时代，绩效管理已经不再局限于传统的评价体系和主观判断，而是越来越多地融入了数据分析的科学方法。
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2025-03-10【绩效管理】破解职能部门考核难题的“内外解”之三—情景对话之职能部门工作考核KGRM模型实操
王老师刚才讲的职能部门工作考核KGRM模型，是经过项目反复实践，比较成熟的一个模型了，通过多维度的考核，综合体现职能部门的价值，能够让职能部门考核更有效。
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2025-01-22
【绩效管理】如何设置组织绩效改进目标？
在辅导企业做年度目标时，常常被客户问到：明年的目标到底定多少合适，就怕定的高了，打击员工的积极性，最后员工就躺平了；定低了，对公司和员工来说都不太公平。然后在具体目标值设定上，往往是公司和员工“博弈”几轮后，选取了一个折中的目标值。
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2024-11-19【绩效管理】抓住绩效管理下沉的“牛鼻子”
当今数智化时代，企业变化越来越快，业务主管必须既能抓业务，又要懂组织、懂人才，如何赋能业务主管成为绩效管理的owner，雌雄同体？
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2024-11-13
【绩效管理】构建战略型绩效管理体系之绩效管理体系设计及运行
绩效管理是一项系统性、综合性的工程。构建战略型绩效管理体系，具体步骤可分为战略地图绘制、战略型绩效管理体系设计、战略型绩效管理体系运行。
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2024-11-07【薪酬激励】国企改革如何用好中长期激励？
随着中长期激励作为国企改革必选清单，很多企业都在尝试建立企业的中长期激励政策，那如何才能用好中长期激励，达到激励员工，助力经营的目的呢？
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2024-11-06【绩效管理】推行企业一线员工行为精益管理，打通生产绩效改善最后一公里
在多年的企业绩效管理咨询服务实践中，特别是在为中小制造类企业服务时，笔者按照组织设计、流程梳理、职责梳理、建立公司绩效目标体系，辅导开展绩效评价及绩效面谈等专业化路径开展咨询服务，在提高公司员工的工作积极性、执行力方面取得了一定效果，但生产绩效提升方面，距离客户的预期、距离项目实施目标都有很大差距。
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2024-10-22【HR赋能】怎样做才能成为一名成功的HRBP
最近公司招聘，从网上看的简历比较多，发现了一个现象，那就是工作经历中有HRBP经验的求职者越来越多，求职期望为HRBP的人也越来越多，但是这些求职者的薪资水平差异却是非常大的。由此可见在企业实践中，HRBP岗位的价值和作用是千差万别的，有的人是真正的HRBP，有的人可能只是换了个岗位名称，其实还是一名常规的HR。那么HRBP岗位到底应该发挥哪些价值？又该怎样做才能成为一个成功的HRBP呢？
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2024-10-21【薪酬体系】年终奖的前世今生
不知不觉间，2023年已经结束，又到了年底盘点业绩、论功行赏的时候。每到年底，年终奖都是一个热点话题，尤其是23年整体经济形势出乎所有人预料的背景下，年终奖要不要发？发多少？怎么发？对很多企业都是令人苦恼的问题。
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2024-10-11【绩效管理】构建战略型绩效管理体系之绘制战略地图
在知识经济时代，越来越多的企业逐渐意识到，“绩效管理”不等同于“绩效考核”，绩效管理的根本目的是引导并激励员工贡献于组织的战略目标，同时实现组织和个人的共同成长。从“绩效考核”转向“绩效管理”是大势所趋。
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2024-09-25
【管理工具】今年做一份“让人眼前一亮”的年终总结吧
年底了，又该做年度总结了。大多数人是不是都会拿出去年的总结模板，“流水账”一样把今年的总结也写完了。然后突然间发现，今年和去年并没有什么不一样？这样的年底总结让人觉得“做了像没做一样”。
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