【合易洞察】一家27年管理咨询公司如何开展“选用育留”

合易咨询做为一个有27年发展历史的国内咨询品牌，在2023年收获了“全国管理咨询机构50大”、“全国管理咨询机构推荐名录”、地域“五星级管理咨询机构”等殊荣。

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【任职资格】任职资格管理体系构建常见误区与解决之道

1985年，英国政府委托主要的工业机构，开展职业教育研究，界定国家统一的职业资格内涵。1995年，我国劳动和社会保障部将英国NVQ（英国国家职业资格委员会）职业标准体系引入中国，随后将英国NVQ（英国国家职业资格委员会）文秘标准体系和资格证书作为首批引进项目，并在北京外企服务总公司、华为公司进行了先期试点。

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【直播纪实】民企二代传承与创新发展“一起益企•三赋助企”专题公益讲座纪实

围绕代际交替、思想融合、战略规划矛盾等民营中小企业二代传承面临的焦点问题，结合实际案例展开讨论，分享解决问题的新方法新路径，助力企业构建企业接班人培育机制，在二代传承中实现平稳过渡和可持续发展。

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【绩效管理】抓住绩效管理下沉的“牛鼻子”

当今数智化时代，企业变化越来越快，业务主管必须既能抓业务，又要懂组织、懂人才，如何赋能业务主管成为绩效管理的owner，雌雄同体？

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【HR赋能】HR靠什么获得职业晋升

随着退休日期的临近，笔者对打工人的职业发展有了更多的感悟。年轻时精力旺盛、学习力强，虽然欠缺经验，但敢打敢拼，最主要的是成本低廉，所以在职场很容易挣得一席之地。

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【绩效管理】构建战略型绩效管理体系之绩效管理体系设计及运行

绩效管理是一项系统性、综合性的工程。构建战略型绩效管理体系，具体步骤可分为战略地图绘制、战略型绩效管理体系设计、战略型绩效管理体系运行。

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【组织设计】解决“老员工不培养新人”问题的九个措施

老员工占据了重要岗位却不培养新人，这是许多企业面临的问题，尤其是处在快速发展期的企业，这个问题尤为突出。企业招人难，招到高潜力的人才更难，新员工招进来后如果得不到有效培养很容易流失，导致新生力量越来越少，企业无人可用。

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【薪酬激励】国企改革如何用好中长期激励？

随着中长期激励作为国企改革必选清单，很多企业都在尝试建立企业的中长期激励政策，那如何才能用好中长期激励，达到激励员工，助力经营的目的呢？

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【绩效管理】推行企业一线员工行为精益管理，打通生产绩效改善最后一公里

在多年的企业绩效管理咨询服务实践中，特别是在为中小制造类企业服务时，笔者按照组织设计、流程梳理、职责梳理、建立公司绩效目标体系，辅导开展绩效评价及绩效面谈等专业化路径开展咨询服务，在提高公司员工的工作积极性、执行力方面取得了一定效果，但生产绩效提升方面，距离客户的预期、距离项目实施目标都有很大差距。

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职场人如何在假期后消除倦怠，保持工作激情？

复工第一天的微博热搜上就有#上班第一天确诊节后综合征#，可见这个假期综合症让打工人们结束春节小长假这8天甚至于更长的快乐时间后迟迟无法进入工作状态。

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浅谈职场人如何避免失业？

据国家统计局公布的数据显示，2023年上半年全国城镇调查失业率平均值为5.3%，而其中16-24岁人口的失业率高达21.3%，真正的是毕业即失业啊。

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【HR赋能】怎样做才能成为一名成功的HRBP

最近公司招聘，从网上看的简历比较多，发现了一个现象，那就是工作经历中有HRBP经验的求职者越来越多，求职期望为HRBP的人也越来越多，但是这些求职者的薪资水平差异却是非常大的。由此可见在企业实践中，HRBP岗位的价值和作用是千差万别的，有的人是真正的HRBP，有的人可能只是换了个岗位名称，其实还是一名常规的HR。那么HRBP岗位到底应该发挥哪些价值？又该怎样做才能成为一个成功的HRBP呢？

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