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2019-10-25【合易咨询】如何培养领导力
拿破仑曾经说过，一头狮子率领的一群绵羊能够战胜一头绵羊率领的一群狮子。领导力是企业的重要资源，是核心竞争力的要件。领导力的提升是一项长期而艰巨的工作，不可能一蹴而就。公司各级管理者要胸怀责任，，坚定信念，执着求索，不断磨砺自我，打造强有力的领导力，为企业发展注入不竭动力，打造新的竞争优势。
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2019-10-15【合易咨询】薪酬“心愁”，何时不愁
集团型企业高级管理人员的薪酬设计，其实是一个系统工程，必须系统性地考虑各因素，从而设计出的薪酬方案才能得到高管人员的认同，才能真正体现出各高级管理人员的自身价值，才能让这些高级管理人员更好地发挥他们的能力，为企业创造出更大的价值。
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2019-10-11【合易咨询】技术岗转管理岗，如何快速胜任
凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；认真帮助下属可是他们并不买账；不知道如何分派工作，希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任等等。那由技术岗转为管理岗，怎样才能顺利过渡，快速胜任管理岗位呢？
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2019-09-24【合易咨询】知识就是力量
随着王国的繁荣，王国的业务规模越来越大，甚至开始在稍远的地方设立了几个分支机构。但是近来女王发现了一些不好的兆头，虽然王国仍然保持高速的增长，但差错却越来越多，很多客户已经表示了不满，其中甚至包括一名长期合作的核心客户。与此同时，王国的响应速度也在逐渐变慢，似乎没有各级领导者的亲自协调、指挥和参与很多事情都无法推进。
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2019-09-23【合易咨询】又到培训规划时——年度培训需求分析的技巧
年底临近，许多企业的培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。培训需求分析是否有效决定了培训计划是否准确。培训的需求分析是有方法的，掌握了年度培训需求分析的技巧，单项培训需求分析就更简化、更容易操作了。
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2019-09-17【合易咨询】如何帮助新晋管理者成功度过适应期？
新晋管理者主要指的是刚刚提拔起来的“主管”、“副经理”等中层管理人员，这类管理职位大多是由基层骨干直接晋升，也是员工职场晋升必经之路。
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2019-08-15【人才管理】企业如何用人、育人、留人，你会了吗？
古语云：得人心者得天下！只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。用人、育人、留人是企业管理永恒的话题。
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2019-07-09员工抱怨、老板生气，搞培训怎样避免吃力不讨好
培训计划每年都做，培训费用每年都在花，培训甚至已经成为部分企业的日常工作，但是培训的收效却总是甚微。如何提升企业培训的效率和效益是企业培训部门的管理难题。笔者将带领读者从战略角度切入培训，引导读者关注培训对企业绩效的提升。
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2019-02-05培训工作如何做才有成效？深度分析告诉你答案
近期有几位管培训的HR朋友咨询我，今年给我们公司的领导们组织点什么培训？我问：你做的培训计划要讲什么内容？朋友说：笼统的写的卓越领导力、高效执行力等，就这几样内容，每年轮着写呗。我说：今年还打算搞外训？这么多年了，来回讲就那几门课，你有没有系统的做过内部培训需求分析，对照胜任力模型利用测评工具评估出每个人的优势、不足，有针对性的对每个人做个中短期培养规划。
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2019-01-30机械设备企业如何建设优秀售后服务团队
机械设备行业的竞争日益激烈，产品差异性越来越小，促销手段也大同小异，竞争对手却越来越多，而客户正在变得越来越挑剔。
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2019-01-09人资要有成就，首先要成就他人
成就自己首先要成就他人，人资要有成就，首先要成就业务线管理者；下属要有成就，首先要成就上司。反过来，其实更为重要，上司要有更大发展首先要成就下属。总而言之一句话：得人心者得天下！
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2019-01-08中小企业老板突破企业发展瓶颈需要提升领导力
企业老板提升领导力，需要进行领导力风格的转型，这需要企业老板要对自己的管理习惯、工作习惯做出改变，改变自己是最难的，也是最痛苦的事。企业老板想要自己的企业不断发展壮大，就需要把这个最难、最痛苦的事做好。
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