如何打破“一紧二松三垮台四重来”的5S管理魔咒

5S起源于日本，在丰田公司的推行倡导下，成为TPS丰田模式中一切改善的基础。5S对于塑造企业形象、降低成本、提升效率、准时交付、安全生产等方面发挥重大作用，5S管理逐渐被各国管理者认同、推广。

MORE +

绩效,体系,管理,设计,培训

绩效管理到底能不能发挥作用，最关键是要看整体的绩效管理体系设计，是不是能够有效实现“利益驱动“，在利益驱动的机制下，绩效管理的流程能否能够赋能员工，实现目标，从而获得发展。

MORE +

如何做好制造型企业培训需求调查

培训需求调查的重点概括起来就是一句话，在满足公司战略发展需要的基础上平衡员工职业发展的需求来做好培训工作，而其中最为重要的一点便是沟通，与公司的最高层、与各部门的经理及主管甚至基层员工进行沟通，达成上下一致的培训需求后，下年度的培训才能真正做得扎实。

MORE +

培训基金制，让培训走出尴尬的泥潭

“你可以放弃学习，但你的竞争对手不会。”杰克·韦尔奇的警示如同悬在企业与员工头上的达摩克里斯之剑，时时在鞭策着我们要全力以赴、毫不懈怠地投入到持续的学习与不断的提升中去。

MORE +

工作分析与标准化

一日，某企业的培训经理因个人原因突然离职，由于公司规模较小此职位没有实施继任者培养计划，也就没有合适的继任者，为保证企业正在进行的各项培训工作顺利开展，人力资源总监John将Dana从其它岗位借调过来代理培训经理的职责，主持培训工作。

MORE +

灵活运用心理培训技术，做好员工心灵SPA

管理的核心是人的管理，竞争的核心是人才的竞争，企业最大的财富是健康、幸福、高效的员工。联想集团定期邀请心理培训机构的专业人士为员工做《压力管理》等心理培训，TCL、实达公司等都常年请培训公司开展心理素质培训。实践证明，良好的心理教育、疏导和训练，能够增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，还能提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队精神。

MORE +

基于素质能力模型的员工培训体系设计

如何在公司战略的指引下，分析公司需要的关键能力？如何规范职位说明书对岗位能力要求的描述，并为培训分析提供依据？如何进行准确而有针对性的培训需求调查？培训如何根据考核的结果进行相应的调整？如何才能使考核成为培训的依据？如何客观地评价培训的效果？

MORE +

企业如何应对关键人才流失风险

“为何会科研院所会频发科研人员离职事件，同时又对自身造成不良影响“？究其原因是这两家科研机构均没有重视关键人才流失的风险问题，更没有针对此类风险制定应对措施。虽然上述事件都发生在事业单位身上，但企业单位也应“引以为戒”。

MORE +

HR转型之如何成为名副其实的业务伙伴

“业务伙伴”是最近人力资源管理转型中比较热门的话题，并且越来越多的企业的人力资源部门也开始尝试转型成为“业务伙伴”。但是现实情况是，很多HR打着BP的旗号，仍然是从HR各项职能出发，处理着大量的HR事务性工作，并没有真正成为业务伙伴。上一期的文章，从人力资源的观念和习惯的角度出发，说明HR转型如何成为名副其实的业务伙伴，这一期的文章，我想从人力资源部实际的工作出发，说明怎样才能成为名副其实的业务伙伴。

MORE +

【管理培训】如何开展针对中层管理者的培训

中层管理人员作为企业核心力量，直接影响企业正常运转。因为中层管理者直接影响着企业日常经营，其中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体计划、组织、领导和控制工作。因此，对中层管理人员甄选、培养、培训至关重要，今天我们就先来谈谈如何开展对中高层管理人员的培训。

MORE +

【人才管理】领导不是让所有人都听你的, 领导力也不是领导所有人的能力

领导者最喜欢的培训课程大概就是执行力了，因为老板总觉得员工跟不上自己的步伐，跟不上公司的发展节奏，最形象的一种说法就是，领导在天上飞，员工在地上跑，“一头猪永远追不上一只鸟。”

MORE +

【人才管理】企业如何用人

支付宝已经成为生活中不可或缺的一部分。阿里如此的扩张速度，离不开领导人的精明管理。而太极、阴阳、西方文化、教师本质、武侠兴趣构成了独特的马云，马云的这些独特的个性，都融入到阿里独特的企业管理当中，今天我们就一起来探讨一下，阿里到底是怎么用人的？

MORE +