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2024-06-12【国企改革】国有科技型企业如何实施股权激励？
党的十八大以来以习近平为核心的党中央高度重视科技创新，国有企业科技创新激励工作也因此步入新阶段，机制建设不断涌现新亮点。
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2024-06-03【薪酬管理】花钱少效果好-企业激励做好三件事
疫情过后，很多企业的日子都不好过，艰难的程度比起疫情期间有过之而无不及。这种情况下，势必要勒紧裤腰带过日子，加强成本管控，人工成本的支出及薪酬总额也必然会受限。
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2024-04-17【劳动关系】工伤职工劳动关系处理分析
用人单位在实际用工过程中，劳动者出现工伤在所难免，而工伤属于比较大的一类用工风险，如果用人单位处理不当，将会带来较大的用工成本，鉴于此，结合当前相关法律法规的规定，就工伤职工劳动关系的处理提供参考意见，以期指导用人单位合规用工。
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2024-04-09
【制度落地】量化积分，让制度落地更有效
在咨询项目落地诊断调研阶段，需要搜集企业管理制度文件来了解企业的管理现状，项目对接人总是这样回复我们：公司制度文件都有而且也很规范，但是制度是一回事，我们实际管理是另外一回事。制度和管理“两张皮”。
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2024-04-08对内部控制的认知误区与纠偏
近期，因为项目的原因，笔者有机会对内部控制和风险管理等相关的知识、制度流程、企业的建设和实施情况等进行了系统地梳理和学习，并对一些企业进行了走访和交流，现将近期学习和沟通情况进行整理，就企业团队，特别是业务团队对内部控制的一些常见误解，尝试着进行纠偏。
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2024-03-21【战略规划】战略不是定目标
很多企业对战略的观点呈现出两极分化，要么觉得战略太“高大上”，与自己企业关系不大；要么把战略简化成确定目标，将今年增长10%、明年增长15%看作是公司战略。
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2024-03-07【组织赋能】企业管理中不容忽视的组织氛围优化
从事管理咨询顾问十年来，大大小小走过上百家企业。每次进入一家企业，尤其在调研诊断阶段，虽然是各家的管理制度和管理机制大同小异，但是身处企业的感受却千差万别。
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2024-02-22
【HR赋能】从分蛋糕视角重新审视调薪
笔者做为人力资源管理专业背景的管理咨询顾问，在校接受专业期间印象最深刻的、被专业老师种下种子，就是人力资源管理的核心是“激励”。
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2023-12-28从车窗上的雨滴看中小企业的生存与发展之路
如果把车窗看作市场，大量偶然进入的企业都是小雨滴，有些在发展中找对了路径或者抓住了机会，逐渐发展壮大；也有很多，在途中逐渐消亡；还有些，借着车身震动的机会，脱离了这片市场，进入新的未知领域……
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2023-12-27破解人才短缺及人力成本倍增的难题
当前，企业的竞争关键是人才的竞争，随着企业的发展，很多企业面临人才管理的难题，并努力寻求破解之道。
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2023-12-26
提升薪酬，改善福利，还需要……
当下“百年未见之变局”浪潮滚滚，很多企业发现不仅客户越来越难伺候，员工也随时可能背刺，各类自媒体上新员工怒怼领导的新闻不绝于耳。到底是这一代员工不行，还是企业的激励机制跟不上时代了？HR们忙着提升薪酬，改善福利，却发现效果不尽如人意，该走的员工还是告辞而去，该躺的员工继续躺平摸鱼。
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2023-12-20
【HR赋能】如何为组织进行年度体检——揭开组织诊断的神秘面纱
组织诊断，听上去有一点“高大上”，但是随着组织进化，已经逐步像企业为员工购买的“年度体检福利”，是企业风险管控的一种可操作可执行的出口。
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