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2023-08-29简单读懂成功企业薪酬体系设计逻辑
薪酬体系是激活企业人才的关键的动力机制，大多数企业都期望通过建立科学的薪酬体系来激活人才，实现企业的健康、快速发展，但是薪酬体系也是人力资源体系设计的难点，本文旨在通过解密先进企业的成功经验，为企业建立科学高效的薪酬激励体系提供一些思路和启发。
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2023-08-23用“三维度”模型开展人才需求预测分析
很多企业每年都需要做招聘计划，招聘计划的来源往往是各部门提报，HR部门审核，公司决策层审批，那么各部门提报的依据是什么？HR部门审核的依据是什么？决策层审批的依据又是什么呢？
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2023-08-21到底应该花多少钱放在人工上，企业算清楚了吗？
“人”作为企业不可获取组成部分，在最初的人事管理阶段，人力只是作为一种手段而非目的，是被视为企业流程过程中的要素之一。
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2023-08-17企业提升组织绩效不能仅仅依靠绩效管理
在经济增长越来越慢的时候，企业赚钱也越来越难了。在原来的粗放式经营和管理下，只要企业老板胆子大、有关系、有资源、有执行力以及做事精明，就会有钱赚。
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2023-08-16企业竞争的三个层次
企业的竞争到底在竞争什么？根据上图，大家可以看到，我们把企业的竞争分解为三个阶段
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2023-08-14劳动合同解除类型及注意事项
劳动关系解除是企业人力资源有序流动的关键环节之一，企业在实际用工中往往因为对法律规定不了解、不熟悉而过于随意，结果与现行法律规定违背，极易增加企业用工成本。如何合法合规的解除劳动关系，规避风险，降低用工成本，是企业亟需解决的问题。
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2022-05-07
国企重组整合之人员整合
作为国有企业深化改革三年落地行动的重要一环，国企之间的重组、整合是各地国资系统常见的举措。
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2022-02-15如何有效推进系统性工作？
作为企业的管理者,经常会组织推进一些系统性工作,所谓的系统性工作就是涉及多个部门、多个相关方利益的工作。由于系统有非常复杂的运作规律，同时涉及多方利益，如果不能理解它内部的运作规律，不能深入到系统中，就会被系统所排斥，进而导致系统性工作推动的失败。
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2021-09-08学会有效反馈，做高效能领导者
《时代周刊》1987年11月刊的封面文章问：谁在掌管美国？答案是：这个国家需要卓越的领导者，却没有人堪当大任。不管是国家还是企业，任何组织在任何时候都需要卓越的领导人，但实际上真正卓越的领导者却极少。因为，很少有人能天生就是合格的领导，他们都需要经过长时间的、不懈的锻炼。其中，有一项技能是所有有志于成为卓越领导者必须掌握的，那就是有效反馈。
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2021-08-13“岗位•角色•价值”——阿米巴模式的核心基因
曾几何时，HR如果建议老板进行组织结构变革或商业模式、业务流程再造，结果要么形大于实，要么半途夭折，成功案例屈指可数。“国难思良将，时艰念铮臣”。新常态下，企业界逐渐形成“不变则亡，忘变必危”的共识，积极寻求变革良药。
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