【深化改革】合易国企战略使命三星评价模型——《决定》给深化国资国企改革启示（三）

二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》，《决定》围绕贯彻落实党的二十大作出的战略部署，提出了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的重大意义和总体要求、改革任务等。

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绩效管理的指针-目标与指标

这一篇中，我们来聊一聊在制订具体的年度绩效时经常碰到的一个困惑：我们需要定的是目标（Objective），还是指标（KPI）？或者进一步来讲，我们需要定的应该是定性的、描述性的目标，还是量化的、刚性的指标？

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OKR成功实施的四个关键

近几年，OKR非常火，华为、百度等国内一流企业纷纷导入OKR，放弃KPI。在一流企业的示范效应带动下，国内许多企业也导入了OKR，但是有很多企业没有获得很好的效果。

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打造公开透明的企业文化氛围是企业成功导入OKR的关键

OKRs（Objectives & Key Results，目标和关键成果管理法）的本质是一个公司高层和各级员工探讨如何将员工个人工作同组织整体战略目标相关联的管理工具。公司鼓励员工主动设置有挑战性的目标，并将其公之于众，从而提高员工的内驱力，激励员工努力争取好的绩效表现。

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企业导入OKR如何处理与现有KPI体系之间关系？

近几年，OKR这个词非常火；华为、百度等国内一流公司纷纷导入OKR，放弃KPI。在一流公司的示范效应带动下，国内许多企业纷纷选择导入OKR，企业导入OKR，面临的的最大困难是如何处理与现有KPI体系之间的关系。

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OKR管理法的本质与背后的理念

在网络上有许多介绍OKR的文章，但并没有点明OKR的本质，没有回答OKR背后的理念是什么，也没有回答能够给企业带来什么结果，只回答了谷歌怎么做，GE怎么做，字节跳动怎么做，这些都是广大企业管理者已知的内容。

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公司成功导入OKR管理体系的三个核心关键

近几年，OKR这个词非常火；华为、百度等国内一流公司纷纷导入OKR，放弃KPI。在一流公司的示范效应带动下，国内许多企业也导入了OKR，但是大多数企业没有获得很好的效果。究其原因，一是没有处理好原有的KPI考核体系与OKR体系的关系；二是不重视员工OKR管理理念的转换；；三是对OKR管理体系的方法论缺乏足够的理解。

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如何结合OKR目标制定工作计划

许多企业在导入OKR以后，会出现OKR管理体系游离于企业经营管理以外的情形，管理人员与员工都纷纷抱怨OKR给工作增加了负担，给OKR的推行带来非常大的阻力。另外，由于OKR没有与企业的经营活动进行有效结合，也影响了OKR实施的效果。

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KPI和OKR的区别

指通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

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如何突破KPI思维定式制定OKR目标

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。

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系统的OKR复盘是企业成功导入OKR的关键

OKR管理体系有三个关键环节：OKR目标制定、OKR过程管理（回顾、复盘、总结）、OKR考核评价。系统的OKR复盘是OKR管理体系落地实施的关键。

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驰援！合易助力中小企业应对疫情系列之十——疫情下，你所羡慕的OKR，到底是什么？

OKR本质就是一套沟通、目标管理、过程管理的工具，就像企业里每个人做的工作计划一样，是企业进行管理的一种方法。因此，在实施OKR的过程中，一定不要陷入传统的绩效管理思想中，才是成功实施OKR最关键的地方。

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