【答疑解惑】绩效相关问题汇编1

绩效管理作为管理者最关注的的人力资源管理问题，基础又疑难。合易咨询帮您解答。

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以绩效考核为抓手，深化开发区体制机制改革

开发区体制机制改革涉及组织、人事、薪酬和绩效考核等多方面变革，对提升组织效能、激发干部职工活力、促进经济加速发展，起到至关重要的作用。合易咨询自2008年起为开发区提供体制机制改革咨询服务，见证了开发区改革的历程，先后为省内数十家开发区筹划改革顶层设计，为山东省开发区改革提供了丰富的经验积累和先进的案例参考。其中，在绩效考核与评价方面，合易咨询已为十余家开发区量身设计绩效考核方案，并作为长期合作伙伴组织开展开发区日常绩效考核工作。

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【人才梯队】你企业的关键岗位找好继任者了吗？

继任计划是指发现并追踪具有高潜质的雇员的过程。它为CEO、副总裁、职能部门和业务部门的中高层管理者、关键技术岗位等职位寻找并确认具有胜任能力的人员，为组织储备核心的人力资本。

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360评估题目的量化设计

年终来临，很多企业开始组织360评估，通过对管理者和员工的素质能力全方位测评，为人才培养发展提供依据。经常听到有人说360评估工具主观性太强，不能真实反映被评者的情况，甚至成了职场打击报复的工具。为什么会有这种看法呢？除了在测评组织、结果反馈等方面可能存在问题外，测评题目设计的不科学、主观性太强也是很重要的原因。

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