-
2024-04-16【团队管理】如何用教练方式做团建——用教练式引导赋能团队管理（三）
本篇是笔者关于学习吴士宏老师教练式领导力关于团队赋能的最后一部分分享内容。上一部分，我们围绕如何化解团队矛盾冲突和跨部门沟通难题，给予了“协而不调”、“商业流程梳理”等建议，本次分享，将围绕着“团建”这个话题展开，将主要和大家一起探讨团队共同愿景以及基于教练的一些团建实践。
MORE + -
2024-03-25【团队管理】用教练式引导赋能团队管理（二）——从《越过山丘》到教练式领导力学习笔记
如果说第一部分，激发下属的工作动力和激发大家参与团队讨论的热情是起点，那么本次将继续围绕教练式引导赋能团队管理，结合吴士宏老师的分享，做一些问题难度升级和进阶的改善。
MORE + -
2024-02-29【团队管理】用教练式引导赋能团队管理（一）——从《越过山丘》到教练式领导力学习笔记
本次分享主要基于团队赋能场景下，包含了作者和讲者的核心观点，也有基于个人实践的心得感悟，愿对我们有所启发。
MORE + -
2023-09-21谁是企业内的掌权者
很多企业老板非常关注和头疼的一件事是管理者的能力不足，尤其是从业务一线成长起来的管理者。在实干中历经风雨的管理者，其实专业能力都没有问题，往往欠缺的是领导力，是对企业内部组织运行的深刻理解和认识。体现在工作中，就是在团队带领和跨部门协作上出现较大的缺陷。
MORE + -
2021-09-08学会有效反馈，做高效能领导者
《时代周刊》1987年11月刊的封面文章问：谁在掌管美国？答案是：这个国家需要卓越的领导者，却没有人堪当大任。不管是国家还是企业，任何组织在任何时候都需要卓越的领导人，但实际上真正卓越的领导者却极少。因为，很少有人能天生就是合格的领导，他们都需要经过长时间的、不懈的锻炼。其中，有一项技能是所有有志于成为卓越领导者必须掌握的，那就是有效反馈。
MORE + -
2019-01-08中小企业老板突破企业发展瓶颈需要提升领导力
企业老板提升领导力，需要进行领导力风格的转型，这需要企业老板要对自己的管理习惯、工作习惯做出改变，改变自己是最难的，也是最痛苦的事。企业老板想要自己的企业不断发展壮大，就需要把这个最难、最痛苦的事做好。
MORE +
