集团化民营企业快速扩张的烦恼

民营企业业务的扩张往往具备机会型特点，更多的是民营企业家眼光与机缘结合的产物。这种成功经历随着时间推移很可能被提炼为一种商业模式广为复制，于是便成立了多个子公司或事业部。可随着投资领域及下属企业的增多，民营企业家们开始疲于应付来自各个成员企业的各种授权、资源调配等问题，并以原来单体企业的管理模式为基础进行组织结构调整和集、分权的尝试。然而，实际上，这些企业家们浑然不觉地陷入了集团管控模式的困惑中。

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【万字长文】合易重磅研究：集团化公司财务管控模式

集团化管理体制的形成是现代企业管理制度“两权分离”的必然产物, 由此决定了企业集团的财务特征是多级法人、多种联系纽带、多种层次组织、多角化经营、多功能、跨地区与跨国经营。这些财务特征决定了企业集团内部财务资源的复杂化, 同样也决定了企业集团财务管理活动的复杂性。

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