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2025-09-22【精益生产】简单实用的解决问题四步法（之四）
解决问题四步法是一种常用于解决问题和决策的方法，它可以帮助人们系统地分析问题并找到有效的解决方案。解决问题四步法的基本步骤：界定问题-分析问题-制定方案-实施和评估。
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2025-09-17【精益生产】简单实用的解决问题四步法（之三）
第三步我们了解制定方案，通过创意思考、评估方案可行性和选择最佳方案，统一共识，确定解决问题的可行方案。
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2025-09-10【精益生产】简单实用的解决问题四步法（之一）
合易管理咨询机构作为“省级专精特新企业服务平台”，近几年多位精益生产专家顾问服务过众多的制造类企业，深入企业生产现场，为企业提供最适配的管理咨询服务。
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2024-11-20
【精益管理】标准工时是机加工行业效益提升的不二利器
这种现象在中小型制造企业普通存在，从产品设计到生产加工，制造成半成品、成品的过程中，技术实现的转化能力，即工艺能力不足，大部企业中，能给出大体的工艺路线就相当不错了，而能给出工艺工时（即标准工时）的更是凤毛麟角。
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2024-11-04
【精益生产】持续改善十大利器（十）离别钩--流程优化
合易管理咨询机构作为“省级专精特新企业服务平台”，近几年多位精益生产专家顾问服务过众多的制造类企业，深入企业生产现场，为企业提供最适配的管理咨询服务。
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2024-10-09【薪酬管理】关于企业精益生产与薪酬管理政策协同的思考与建议
精益生产是一种以减少生产过程中的浪费为核心，通过优化生产流程，提高生产效率和质量的生产管理模式。而薪酬策略是企业用来激励员工提高工作效率和质量的重要手段。笔者在为企业提供企业管理服务实践中，发现有许多企业推动精益生产效果不好是因为薪酬管理政策存在问题。
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2024-08-08【精益生产】持续改善十大利器（九）天罗地网--价值流图
合易管理咨询机构作为“省级专精特新企业服务平台”，近几年多位精益生产专家顾问服务过众多的制造类企业，深入企业生产现场，为企业提供最适配的管理咨询服务。现场沟通时很多企业家朋友对精益生产都有所了解，对推行精益生产于企业带来的收益与效用见解不同，但对精益生产持续改善一定能为企业带来提质降本增效的效果基本认同。
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2024-07-29不确定的年代、企业“提质增效”、“降本增效”目标如何有效落地？——组织效能全景诊断6E模型
2023年前三季度，中国GDP同比增长5.2%，优于美国的2.4%、日本的1.7%等主要发达国家。
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2024-05-29【精益生产】改善案例：做好生产计划管理，轻松实现效率倍增
生产计划管理是生产部门的核心工作，是通过计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务，它是公司生产经营的载体。
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2024-05-20【精益生产】供应商管理才是采购业务的根本
笔者最近服务的多家中小企业，在实际采购过程中，多多少少都存在着供货不及时、来料质量不合格的共性问题，采购业务的开展是围绕着订单在运转，由需求部门提出采购申请，采购部门根据采购申请下达采购订单
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2024-04-18
【精益生产】持续改善十大利器（六）龙凤环--PDCA和SDCA
合易管理咨询机构作为“省级专精特新企业服务平台”，近几年多位精益生产专家顾问服务过众多的制造类企业，深入企业生产现场，为企业提供最适配的管理咨询服务。
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2024-04-01【精益管理】常见生产瓶颈及解决方法
笔者近期到一家业内较为知名的健身器材企业调研，企业想要打造一流的生产现场，但由于存在较多的生产瓶颈，生产连续性、流动性不足，现场在制品存量无章可循，规划好的区域、5S管理标准、要求贯彻不下去，现场生产秩序混乱，归根结底，解决问题的根源还是要解决生产瓶颈。
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