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2021-04-15以素质能力为核心的招聘管理系统
Z公司是一家集研发、系统集成、产品制造和销售服务为一体的高科技企业，企业员工在短短几年里发展到数千人，其中85％以上的员工拥有本科以上学历。
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2020-04-21“自主经营模式”助力 A设备制造公司腾飞
A设备制造公司是合易咨询多年合作的客户，为实现企业发展战略，在合易咨询的辅导下建立了“平台化管理+自主经营”的运营模式，通过两年的运营发展取得了显著成效。
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2020-01-17【目标制订】一套模板教你制订公司年度目标
年底、年初各公司都要面临大考：去年的任务有没有完成？今年的目标如何制订？很多公司，一到这个时候就会从“一片和谐”变为“火爆激烈”。老板们痛心疾首：怎么就不能理解我的战略呢？怎么就不能勇敢挑战呢？中层经理们则往往是：据理力争，最后无奈，被迫接受。难道就没有一套鼓励经理人挑战的目标制订方法吗？就没有一个能帮助老板和经理人理清思路，达成共识的工具吗？
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2020-01-03【薪酬】薪酬总量怎么管？
虽然是管控，控制发放额度却不是最终目的，提高人均劳效才是目标，因此薪酬总量管控过程中一定要注意及时对优秀业绩人才的激励。即控制了总额的投入，又激励了优秀人才，这才是合理的薪酬总量管控方式。
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2019-10-22【合易咨询】组织需要常变常新
VUCA时代，组织必须不断自我变革，常变常新，才能主动拥抱未来，适应变化。组织是承接公司战略，连接企业战略、业务运营和客户需求的关键。所以，企业的变革，首先要进行组织的变革。华为和阿里的案例足以说明，好的战略必须通过有效的组织进行运作，否则就失去了可以落地的抓手。
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2019-09-20【合易咨询】从销售人员考核分析——做更好的绩效管理！
关键环节做好了，才算是抓住了销售人员绩效管理的核心，正确的给销售工作指明了方向，有效的绩效面谈帮助员工改进工作方法、提高工作效率，这样才算是真正的“绩效管理”。
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2019-08-15如何激活企业运营的“心脏”
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业运营的“心脏”，掌握着企业生产计划及物料运作的总调度和命脉，直接影响生产、开发与设计、工程、采购、货仓、品控、设备、人力资源及财务成本预算控制等管理职能。
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2019-07-23管不好人，理不清事！中层管理者如何平衡业务与管理的两难问题
中层管理者的困惑“作为销售部经理，我的肩上扛着公司60%的营业收入指标，整天忙得寝食难安，一门心思在市场拓展方面。可老板经常时不时地说：不仅要做好业绩，更要抓好管理啊！比如销售流程的规范；销售渠道的细化管理；市场开发的创新策略；销售人员技能的培训，对销售人员的激励模式……都要抓才行。可我知道，一旦销售业绩下滑，老总一准比谁都急：业绩上不去，公司都面临危机了，光搞管理有什么用？真是左右为难啊！我们这些当中层的，成天是忙得团团转，最后还落一个不会用人，不懂管理的坏名声。”
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2019-01-30机械设备企业如何建设优秀售后服务团队
机械设备行业的竞争日益激烈，产品差异性越来越小，促销手段也大同小异，竞争对手却越来越多，而客户正在变得越来越挑剔。
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