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2021-05-18如何提升部门之间的沟通效率
在日常工作中，不是自己部门的工作做好了整体工作就好了，很多工作是需要其它部门的配合与支持才可能完成的，这就需要部门与部门之间的沟通与协作，所以跨部门的沟通就尤为重要。沟通效率提升了，可以直接提升企业整体运营效率。今天就跨部门沟通跟大家分享一些心得。
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2021-04-26向企业的低效行为说Bye bye
最近几年国企项目做的比较多，提到国企大家可能还是会想到“大锅饭”、“论资排辈”、“忙、闲不均”、“低效”等等词汇。随着国企三项制度改革的不断推进，以及国家对国企经营管理的不断变革、调整，现在的国企已经逐渐开始呈现出越来越市场化、越来越有活力的态势。
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2021-04-08企业变革路上不该说的11句话
2021年我们已迈入第十四个五年计划，制造业如何紧随全球工业进入4.0阶段，如何实现“中国制造2025”计划？企业需要转型升级，制造业要从大规模生产转向大规模定制。
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2021-03-12工作分析与标准化
一日，某企业的培训经理因个人原因突然离职，由于公司规模较小此职位没有实施继任者培养计划，也就没有合适的继任者，为保证企业正在进行的各项培训工作顺利开展，人力资源总监John将Dana从其它岗位借调过来代理培训经理的职责，主持培训工作。
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2021-02-22【精益生产】衡量交接班工作质量的标尺“十清楚、五不准”
生产制造企业工作模式一般匹配设备需求，有常白班、两班制、三班制等工作模式，除了一班制的工作模式，大部分岗位都会遇到上下班交接工作。在岗员工要进行班后日清工作，准备交班；到岗员工要进行班前准备工作，准备接班。班后日清和班前准备的具体工作事项这里不做一一赘述，主要给大家分享两班员工需要做到什么样的标准才允许交接班，才能称得上是正常的、合格的工作交接。
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2021-02-07“制造类企业盈利能力提升”系列之二 ——工厂订单交期一拖再拖，到底是为什么？
企业计划物控管理体系简称PMC（Production Material Control），主要有两部分内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。
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2020-12-24如何做好年度经营计划和预算
临近年末，大多数企业又要启动下一年度的经营计划和预算工作了。在这项工作上，很多企业经营管理者都会挖空心思，投入大量时间精力想方设法把下一年度的经营工作计划盘算和预算好。但是，究竟如何开展经营计划和预算工作才能真正做到有效、高效？结合一些优秀企业的实践经验，与大家分享几个观点。
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2020-12-23特色培养方式促进人才梯队建设落地
某知名企业与合易咨询合作，并于近年开始为企业的百年发展再次谋划，为企业核心领导人团队建立后备人才梯队。根据后备培养方案要求，合易咨询与企业商学院重塑了课程体系。并根据具有本企业特色的胜任力模型，将各种特色培养方式引入培养方案及计划中：
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2020-12-08开发区改革要“打通最后一公里”
开发区是改革开放的排头兵，是国家经济建设的主战场，开发区的发展关系到国家经济建设的整体布局。开发区产业链规划是“十四五”期间开发区转型升级的关键计划，重点围绕区域经济现状，研究“产业定位、产业体系、产业链、产业协同、空间布局”等问题，通过对接省、市、县级产业发展目标，对产业发展起到指导性、引领性作用，解决了开发区产业发展中“发展什么、怎么发展、在哪里发展”等重要问题。
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2020-12-02居家办公成为大势所趋，HR你准备好了吗？
新冠疫情的爆发，使得很多企业都尝试着开启“居家办公”的模式。“不试不知道，一试吓一跳”，很多企业尝试过居家办公之后，逐渐认识到，居家办公是可行的。一方面，随着钉钉、企业微信、飞书、腾讯会议、ZOOM等线上办公软件的逐渐成熟和疫情期间的普及化，以及小型打印机、电脑、智能手机、网络等的发展，消除了居家办公在软硬件上的障碍。
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2020-11-27这，是你的船！
每一个你来到同一艘船上，组成了一个小团队，而我们每一个小团队又组成了一个组织，换言之，就是组成了一个企业。在企业发展中，我们每一艘船都有它存在的意义，每一艘船都会发挥它应有的作用，或许并不是每一艘船都具备那么强大的功能，但是企业在发展中不能缺少任何一艘船，只有无数艘具有着共同使命和愿景的船凝结在一起，为了一个共同的目标一起努力，才能为企业创造最大的收益。
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2020-11-26【人才管理】如何用好“空降兵”教你几招
用好外部人才，使“空降兵”真正的融入企业，发挥应有的作用。不但要在恋爱阶段做到“郎情妾意”；在结婚后，更要做到“妇唱夫随”。这里的“妇唱夫随”指的是一不大男子主义，二不小肚鸡肠，而是要千方百计的维护好双方的关系，利用各种资源、条件，取得共赢。
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