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2021-03-23员工双重职业发展通道设计
设计员工双重职业发展通道的是一项重要的人力资源管理实践，系统的规划是前提，合理职位族划分是基础，切合企业实际的任职资格等级标准是关键，有效的激励体系是保证。这对于实现企业的战略目标，实现企业与个人的共同而持续发展有着重要的意义。
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2021-02-19企业如何做好定岗定编
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”，而本文只涉及定岗定编。
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2021-01-27用商业思维做HR
无论是创收点还是增长点，HR部门在开展这些工作时都要转换角色，不能再把自己当成是职能部门，管着业务部门，而是要将自己定义为业务部门的合作伙伴，为业务部门提供服务和支持的供应商，与业务部门共同成长。总之，就是用商业思维做HR，使HR部门成为企业的策略伙伴、变革先锋，进而成为企业战略目标实现的关键业务环节，HR部门的价值自然能够被企业认可。
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2019-02-05培训工作如何做才有成效？深度分析告诉你答案
近期有几位管培训的HR朋友咨询我，今年给我们公司的领导们组织点什么培训？我问：你做的培训计划要讲什么内容？朋友说：笼统的写的卓越领导力、高效执行力等，就这几样内容，每年轮着写呗。我说：今年还打算搞外训？这么多年了，来回讲就那几门课，你有没有系统的做过内部培训需求分析，对照胜任力模型利用测评工具评估出每个人的优势、不足，有针对性的对每个人做个中短期培养规划。
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