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2021-11-08制度是粗点好还是细点好？
最近在帮几个企业优化薪酬制度，发现一个明显的特点：不同公司对制度文件的描述风格大相径庭，有的公司要求越细越好，最好把所有细节都写到，避免执行时遇到问题没有制度依据不好处理
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2021-09-24给员工加薪，同时要加任务
A公司新引进一名职业经理人，但公司现有的工资水平无法满足其薪资要求。为引进优秀人才，总经理批准在现有工资标准的基础上每年额外发放20万元。但该经理人在后来的工作中业绩并不突出。
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2021-05-14千万别把奖金当成保健因素
最近接触的国企比较多，在帮助这些国企开展薪酬改革时，发现了一个比较普遍的现象，那就是奖金变成了保健因素，弱化了激励作用，甚至完全没有激励作用，产生这种现象的原因主要还是在于奖金发放规则的设置出了问题。
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2021-01-13从离职原因谈如何留住人才
经常听到HR经理惋惜地说：某某离职了，很优秀的人才，可惜没留住。对于众多中小企业而言，如何留人是一个难题，尤其是经营情况一般的企业，薪酬支付能力有限，更不易留住优秀人才。人才离职的原因是多方面的，不一定是薪酬因素，也可能是其它方面的因素，或者是几种因素叠加造成的，我们就从离职原因分析入手，谈谈如何建立良好的留人机制。
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2020-10-30薪酬，是否需要保密？
“薪酬”在很多企业都是一个“禁令”的话题，在薪酬制度中，薪酬保密也有严格的规定，有的公司甚至还要求员工在薪酬保密条款的制度表格上签字确认。可见，在很多公司薪酬保密是非常敏感的，要求也是非常严格的。那到底薪酬，要保密吗？
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2019-07-22高管年薪怎么定才能做好奖惩？分段计提系数值得学习一下
每年年初，公司董事会与经营层之间时常为目标的高低而争得面红耳赤，不可开交，甚至会闹得不欢而散。企业领导时常为此问题头疼，人力资源管理部门也时常被此问题困扰，为了有效解决这一问题，本文主要通过如何设计出合理的经营层薪酬方案，让彼此双方都能心平气和地接受，进而解决目标高低问题。
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