企业如何开展人力资源成本分析

东营一家客户的原薪酬专员小刘，刚刚升任为公司的人力资源部经理了，新官上任想要点”“ 三把火”，于是打电话给我，问我：“王老师，我们公司最近正在狠抓成本，我想针对人力资源成本进行一下统计和分析，怎么样才能做得专业一些，让老板眼前一亮呢？”我一听，发现她这个问题其实问得很好，里面涉及到了两个关键点，一个是专业，一个是有亮点。那么到底应该如何做人力资源成本分析，才既能做得专业，又能有亮点呢？

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详解20.83和21.75，计算工资再也不混淆

在每月统计考勤和计算工资时，HR经常会遇到两个数“20.83”和“21.75”，这两个数字分别代表“月制度工作日”和“月计薪日”。一句话似乎能说明白它俩本质的区别，但是在计算考勤、加班、假期及在设计、核算薪酬时经常有人绕圈圈，不能正确的使用两个数字。两数混淆，说轻点是还未真正明白两个数字之间的区别和应用，严重一些在产生劳动纠纷时，构成违法事实，给自身造成不必要的损失。

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【价值评估】如何做好部门价值评估？

一提到价值评估，很多人会直接联系到岗位价值评估，而对部门价值评估印象不深。为什么会有这种感觉呢？因为大部分人一想到价值评估，就会跟薪酬、利益关联起来，先想到的是自己从事的岗位，给岗位赋予价值多少合适。除了岗位价值评估，部门价值评估也同样重要。

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