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2021-04-07工资套改基本步骤和常见问题
工资套改是不少HR感到棘手的工作，虽然有了新工资方案，但总会遇到各种例外，不好决定到底按哪个薪档执行。如果处理不好，容易引起员工和老板的不满。
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2021-02-24浅谈企业干部考核评价体系构建
前几天与客户方人力资源总监谈及关于内部干部选拔和考评的话题，让其愁眉不展，困惑企业内部没有可以胜任岗位的干部，不知如何选拔，干部考评也是流于形式没有实际意义。其实每个企业都也会不同程度存在类似问题，今天就和大家简单探讨一下关于干部选拔和考评体系构建的一些逻辑和方法。
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2021-02-21【绩效薪酬】绩效考核结果的360度应用
绩效管理的目的是对员工进行激励，应用考核结果，也就是考虑如何激励员工。我们要从总体上考虑对员工的激励空间有多大，也就是可供考核结果挂钩的要素到底有哪些，每种要素能发挥多大的作用。一个公司激励空间越大，激励要素越多，对员工的工作意愿和业绩起的作用越大。如果可挂钩的激励要素太少，或力度太小，则起不到绩效管理的作用。
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2021-01-08年终奖怎么发？
年底了，年终奖金又成了朋友圈中热议的话题。“春节”这个对中国人极具意义的传统节日，让年终奖金相比其他奖金来说，激励作用更大。那年终奖金到底如何发？
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2020-12-28【绩效考核】对研发人员的绩效考核应该注意什么？
由于研发人员工作的特殊性，在企业中对研发人员的考核一直是一个难题。一方面研发成果具有一定的滞后性，另外其工作方式大部分以项目存在，基础研究、技术攻关和产品开发的工作内容和工作难度都不一样，产出模式也不同，因此怎样衡量研发人员工作标准和业绩，成为了企业对研发人员考核的一个难题。
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2020-09-27有这三个特征的企业适合推行积分制管理
企业的最高管理者，只要下定决心实施积分制管理制度，认识到在运行过程中可能会产生的问题，并能够采取针对性的办法加以解决，该管理制度就一定能为企业所用，为企业的发展壮大做出贡献。
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