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2021-01-26【人才管理】人才经验地图：培养式轮岗制度的灵魂
大型的、快速成长的企业培养式轮岗的机会多，人才成长后能得到快速提升。对于不能通过外部招聘满足管理岗位人才需求的企业，培养式轮岗显得更为重要。企业可以根据本单位特点，梳理提炼挑战性岗位/工作经验，将这些宝贵机会匹配给高潜人才，作为高潜人才发展计划的重要组成部分。
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2021-01-06企业为什么总是做不好绩效管理？
绩效管理是企业管理的有效手段之一，HR们在自己所在的企业推行绩效管理体系前，可以跟老板达成理念的共识，目的是在于通过绩效管理体系的建立和实施，有效的对企业进行科学的管理，达成组织的经营管理目标和企业中长期的发展战略目标。
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2020-04-29系统的OKR复盘是企业成功导入OKR的关键
OKR管理体系有三个关键环节：OKR目标制定、OKR过程管理（回顾、复盘、总结）、OKR考核评价。系统的OKR复盘是OKR管理体系落地实施的关键。
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2019-12-19【合易咨询】老板不会一直为你的潜力“买单”
虽然你具备先天的优势，但是缺乏良好的工作习惯和自主学习的努力和意识，没有将自己的“潜力”有效的转化为“工作业绩和价值”，而当今社会中，所有的老板只会为“业绩和价值”买单，不会一直为你的潜力“买单”，被“埋没”的潜力价值终将归零。
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2019-12-10【合易咨询】透过“钉子的故事”看咨询
以上几点更能体现专业性的价值。所以，不要再纠结为什么咨询行业没有实际成本却价格昂贵！因为它的价值和看不见的成本，造就了它不一样的“身价”！就如同钉子的故事！
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