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2021-05-20长尾模式对管理咨询行业发展的启示
长尾理论是网络经济时代的一种新理论，其基本原理是：只要存储和流通渠道足够大，需求很少或销量很小的产品所共同占有的市场份额可以和主流热销产品市场份额相匹敌，甚至更大。即众多小市场汇聚成可与主流大市场相匹敌的市场能量。
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2021-05-07《打通业务价值链，助力企业步入财务规范数字化时代》
近期，众多企业管理者都将“数字化转型”视为战略核心。2020年，数字化转型成效显著的领军企业占比由2018年的7%上升到11%，其数字能力既为企业在危机中的运营提供了韧性，又为企业创新业务在危机后开辟了新的增长空间。（数据来源：国家工业信息安全发展研究中心、埃森哲商业研究院）
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2021-04-21如何理解产业观与增长战略之间的关系
如何树立产业观？首先要回答以下三个基本问题：第一、为什么必须从事产业活动？第二、应该发展什么产业？第三、怎样发展这些产业？
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2021-02-20民营企业老板要学会打造“人才吸引力”
知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。但作为中国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业在人力资源方面的劣势显得非常突出，引进人才和留住人才是民营企业经营者十分关心的问题。
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2021-02-04“制造类企业盈利能力提升”系列之一 ——制造类企业盈利能力提升路径分析
中国制造业有相当一部分承接的主要是全球企业产业链条中的低端制造环节，一直以来依靠低廉的人力、土地、环境等要素投入，凭借低成本比较优势在国内外市场占据较高份额，并保持较快增长。但近年来，随着劳动力供给以及资源环境约束强化，企业各项要素成本趋势性上升，企业的盈利能力在持续下降。
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2020-12-08开发区改革要“打通最后一公里”
开发区是改革开放的排头兵，是国家经济建设的主战场，开发区的发展关系到国家经济建设的整体布局。开发区产业链规划是“十四五”期间开发区转型升级的关键计划，重点围绕区域经济现状，研究“产业定位、产业体系、产业链、产业协同、空间布局”等问题，通过对接省、市、县级产业发展目标，对产业发展起到指导性、引领性作用，解决了开发区产业发展中“发展什么、怎么发展、在哪里发展”等重要问题。
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2020-11-09股权激励真的能激发员工的”主人翁意识“吗？
股权激励是从上世纪末开始便盛行，很多企业都尝试着推行，主要就是看重了股权激励的作用——激发员工的“主人翁意识”、“老板思维”，让员工把企业当成是自己的，真正关心企业的生存与发展，积极主动地为企业创收或增效。
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2020-10-16如何破解中小企业“庙小求神难”的局面
在中国的经济实体中，中小企业在数量上占有绝对的优势，但是在对人才的吸引力上优势却并不明显。所谓“庙小求神难”，要想吸引并保留住优秀的人才，中小企业必须从以下方面入手：
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2020-10-10三项制度改革落地的“四重保证”
国有企业改革聚焦 “完善治理、强化激励、突出主业、提高效率” 十六字方针，其中最难的是人事、用工和分配制度的改革，即三项制度的改革，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。
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2020-09-30全方面思考，构建企业的用人标准
市场经济的新常态，使得企业谋取暴利的可能性越来越小，因此企业开始更加重视成本控制，以期通过降低成本提高最终收益，人工成本自然也不例外的需要控制支出。人工成本的控制并不一定要通过降工资来实现，毕竟现在人才市场上的薪酬仍然是上扬的趋势，降工资势必会造成人才外流。减员似乎是个办法，但是前提必须是每个岗位的人都能够尽职尽责，切实履行岗位职责，保证公司各项职能的履行及战略目标的达成。这就要求企业在选人方面要更加的注重与公司、与岗位的适配性，因此很多企业开始着手构建自己企业的用人标准。那么企业在构建适宜自己企业的用人
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2020-09-01【人才建设】警惕人才管理中的“劣币驱逐良币“现象
“劣币驱逐良币”是经济学中的一个著名定律。该定律的由来是这样的：在铸币时代，当那些低于法定重量或者成色的铸币“劣币”进入流通领域之后，人们就倾向于尽快地把“劣币”花掉，而将那些足值货币“良币”收藏起来；最后，良币将被驱逐，市场上流通的就只剩下劣币了。
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2020-08-12核心团队的激励是一个企业的根本动力 （三）
不同企业面临的市场环境、行业特点、企业规模等有很大不同，即使同一行业的不同企业，也会在内部治理结构、人员素质、层级组织等方面存在巨大差异。因此，企业不能寄希望于用一种激励模式来解决所有的问题。在设计公司高层管理人员的激励方案时，要具体问题具体分析，不能搞“一刀切”。
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