【绩效管理】如何设置组织绩效改进目标？

在辅导企业做年度目标时，常常被客户问到：明年的目标到底定多少合适，就怕定的高了，打击员工的积极性，最后员工就躺平了；定低了，对公司和员工来说都不太公平。然后在具体目标值设定上，往往是公司和员工“博弈”几轮后，选取了一个折中的目标值。

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