【直播纪实】民企二代传承与创新发展“一起益企•三赋助企”专题公益讲座纪实

围绕代际交替、思想融合、战略规划矛盾等民营中小企业二代传承面临的焦点问题，结合实际案例展开讨论，分享解决问题的新方法新路径，助力企业构建企业接班人培育机制，在二代传承中实现平稳过渡和可持续发展。

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【组织设计】解决“老员工不培养新人”问题的九个措施

老员工占据了重要岗位却不培养新人，这是许多企业面临的问题，尤其是处在快速发展期的企业，这个问题尤为突出。企业招人难，招到高潜力的人才更难，新员工招进来后如果得不到有效培养很容易流失，导致新生力量越来越少，企业无人可用。

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职场人如何在假期后消除倦怠，保持工作激情？

复工第一天的微博热搜上就有#上班第一天确诊节后综合征#，可见这个假期综合症让打工人们结束春节小长假这8天甚至于更长的快乐时间后迟迟无法进入工作状态。

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浅谈职场人如何避免失业？

据国家统计局公布的数据显示，2023年上半年全国城镇调查失业率平均值为5.3%，而其中16-24岁人口的失业率高达21.3%，真正的是毕业即失业啊。

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2023感恩相遇；2024陪伴前行

列车飞驰，窗外夜景瞬息而过，2023的征程已近尾声。此刻，我内心还沉浸于下午在客户现场与一位企业老板的共情交谈中，以至于忘却了出发时间、错过了车次。

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【组织模式】从董宇辉事件谈新时代下的组织平台化

董宇辉和东方甄选的是是非非，到目前似乎已经告一段落，当事各方除了那位连姓名都不被人所知的小编外，基本都有了定论：小孙去职、老俞道歉、小董复出且升职。

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【企业转型】董宇辉与东方甄选对企业转型业务的三点启示

在“董宇辉和小编”、“董宇辉和小孙”以及“董宇辉和老俞直播”一系列热点话题接连出现在人们的视野中，在影响圈和关注圈中，事件本身的热度属于“关注圈”，而对于正在转型中的企业，我们何不借着这件事情的始末，来认真思考下，对于转型期的企业或企业中转型的新任务，在组织管理、人才管理和机制设置等方面，有哪些启示。

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“儒法并治”对国企文化建设的启示

习近平在党的二十大报告中鲜明指出：“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。”中华优秀传统文化是中华文明的智慧结晶，是中华民族的根与魂，是社会主义文化根植的沃土，文化自信自强需要从传统文化中汲取营养。

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企业战略系列之一：战略是使命愿景实现的里程碑

临近年末，很多企业又开始了下一年度工作目标与工作计划的编制工作，战略规划是大家在做年度目标计划时绕不过去的话题，哪倒底什么是真正的战略？愿景与战略是什么关系？如何制定既具备前瞻性又切实落地可行的战略规划？

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不确定的年代、企业“提质增效”、“降本增效”目标如何有效落地？——组织效能全景诊断6E模型

2023年前三季度，中国GDP同比增长5.2%，优于美国的2.4%、日本的1.7%等主要发达国家。

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【组织设计】初创企业组织架构和岗位体系设置原则

一般企业都是从小到大逐步发展起来的，初创企业在设置组织架构和岗位体系时要从实际需要出发，不追求“大而全”，要构建“小而美”的组织架构和“一专多能”的岗位体系。

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【经营计划篇】练好经营计划的“九阳真经”，打赢2024

在诸多不确定中，我们即将告别2023！如何以最确定的姿态开启2024？是这段时间与企业家朋友们互动讨论最多的话题。

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