-
2021-03-23员工双重职业发展通道设计
设计员工双重职业发展通道的是一项重要的人力资源管理实践，系统的规划是前提，合理职位族划分是基础，切合企业实际的任职资格等级标准是关键，有效的激励体系是保证。这对于实现企业的战略目标，实现企业与个人的共同而持续发展有着重要的意义。
MORE + -
2021-03-19招聘流程“关键控制点”您抓住了几个？
如今的应聘者个个都是应对面试官的高手，个个都对自己有着很高的定位。因此，HR们必须抓好招聘流程的关键控制点，提高自己的“侦察”能力，招聘到适合企业的优秀人才。
MORE + -
2021-02-08组织变革的动力、阻力及对策
组织变革涉及公司的生存与发展，与每个员工息息相关，既有多种动力推动，又会面临种种阻力，我们要做变革的实践者，面对困难勇往直前。
MORE + -
2021-02-07“制造类企业盈利能力提升”系列之二 ——工厂订单交期一拖再拖，到底是为什么？
企业计划物控管理体系简称PMC（Production Material Control），主要有两部分内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。
MORE + -
2021-01-13从离职原因谈如何留住人才
经常听到HR经理惋惜地说：某某离职了，很优秀的人才，可惜没留住。对于众多中小企业而言，如何留人是一个难题，尤其是经营情况一般的企业，薪酬支付能力有限，更不易留住优秀人才。人才离职的原因是多方面的，不一定是薪酬因素，也可能是其它方面的因素，或者是几种因素叠加造成的，我们就从离职原因分析入手，谈谈如何建立良好的留人机制。
MORE + -
2020-12-24如何做好年度经营计划和预算
临近年末，大多数企业又要启动下一年度的经营计划和预算工作了。在这项工作上，很多企业经营管理者都会挖空心思，投入大量时间精力想方设法把下一年度的经营工作计划盘算和预算好。但是，究竟如何开展经营计划和预算工作才能真正做到有效、高效？结合一些优秀企业的实践经验，与大家分享几个观点。
MORE + -
2020-10-29为什么许多公司都在选择OKR？
OKR是把员工“要我做”的事情变成“我要做”的事情，激发员工内在的动力，打造企业高效执行力。OKR可以激发大家的激情，OKR可以帮助企业迅速发展。
MORE + -
2020-09-17组织温度诊断，把脉企业健康
作为企业的管理者，首要的任务就是要根据企业发展阶段、内外部环境，弄清楚企业当前面临的最主要问题是什么，并为之寻找适宜的解决方案，指引企业始终沿着正确的轨道发展。
MORE + -
2020-09-14五个阶段帮你降低人力资源成本
在企业里，HR部门往往被看作成本中心，因为HR部门没有办法象其他业务部门一样，直接为企业创造可以量化的绩效。但是，谁也没有否认，HR部门是人力资源的管理与整合部门，既然牵涉到资源的管理与整合，就不应该是一个纯粹的成本中心，而应该是一个“资源的管理与增值”部门，应该可以用成本-收益来衡量HR部门的管理绩效。
MORE + -
2020-08-28项目合作的案例分享
电子商务系统平台项目的建设是一项系统性工程，只有明确项目各方的分工，并在甲乙双方以及甲方内部各部门之间的相互配合之下，才能保证系统顺利上线。
MORE + -
2020-08-21掌握习惯的力量，获得更多的幸福
读了查尔斯·杜希格的《习惯的力量》，感慨颇多。作者通过大量生动的实验、故事、案例来揭开习惯的回路、运作原理，以及习惯在日程生活及工作中的应用。
MORE + -
2020-06-02三阶段闭环推进阿米巴经营模式
阿米巴经营的推行是个系统工程，需要从公司领导到员工全员一致参与实施。在完成了阿米巴经营方案的设计，对阿米巴组织划分、内部定价及交易规则、核算体系等进行了系统策划之后，接下来就是如何实施了。本文将对阿米巴经营推进实施的基本流程进行归纳总结，供大家从整体上了解。
MORE +
