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2021-04-20盛大的游戏式管理
《北大商业评论》中陈天桥提到，在他看来，游戏是世界上最好的产品，因为它可以映射现实社会的所有需求。游戏产业是最好的产业，处处皆“蓝海”，因为它在驱动需求。虚拟组织管理的一些东西可以被现实的组织所借鉴，因为虚拟组织遵循着人性而发展，而人性又是可计量的，因此，比现实中的组织更科学。
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2021-03-31构建三阶段培养体系为基层管理者赋能
基层管理人员亦称一线管理人员，相对于中高层管理人员而言，他们是组织中处于最低层次的管理者，他们所管辖的大多是作业人员。他们的主要职责是: 给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。
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2021-01-05绩效考核要充分发挥个体驱动力量
员工与组织的关系，首先是“禀赋与被禀赋”、“产出和被产出”的关系，这取决于组织和员工对管理的理解和对绩效考核逻辑的认知。科学管理理论创始人泰勒(1856—1975)强调：“在现代科学管理中，最突出的要素是任务观念”。泰勒研究如何提升劳动效率的时候，发现磨洋工的现象大量存在。如果解决掉磨洋工的问题，劳动效率至少可以翻两番。
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2020-12-08开发区改革要“打通最后一公里”
开发区是改革开放的排头兵，是国家经济建设的主战场，开发区的发展关系到国家经济建设的整体布局。开发区产业链规划是“十四五”期间开发区转型升级的关键计划，重点围绕区域经济现状，研究“产业定位、产业体系、产业链、产业协同、空间布局”等问题，通过对接省、市、县级产业发展目标，对产业发展起到指导性、引领性作用，解决了开发区产业发展中“发展什么、怎么发展、在哪里发展”等重要问题。
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2020-11-24企业建立任职资格管理体系遇到的几个坎
任职资格管理体系作为企业员工能力发展与评价的科学体系，共包含职业发展通道设计、任职资格标准设计和任职资格认证三大部分。
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2020-07-03【人才激励】代际共存职场下，该如何激励管理人才？
管理大师德鲁克说过：管理是一门科学，更是一门艺术。管事和管人中，管人更难，人的灵活多变性，心理活动的波动性让管理手段更加扑朔迷离。因此，抓住不同时代员工的核心诉求点和心理动态，通过有效的激励手段，开启员工自我驱动力，是管理的最佳境界。
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2020-01-20【绩效考核】避免误入绩效考核认识上的误区
在做绩效考核咨询项目的过程中发现，很多企业高层及中基层管理者对绩效考核存在误区，这些认识上的不清导致许多绩效考的效果不尽如人意，如何有效的了解绩效考核工作，避免陷入认识上的误区，下面对一些比较典型的误区进行讲解，与诸君共勉。
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2019-11-25【绩效管理】绩效公平不只体现在绩效
在企业内部绩效是效率更重要还是公平更重要的分歧上，就是通过人性去揣摩的，但是相信在未来，企业在绩效管理上不断的投入精力，设定的绩效目标满足人心的同时，不挑战人性，绩效的公平性和效率的争议，会越来越少的有人提出。
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2019-10-25【合易咨询】如何培养领导力
拿破仑曾经说过，一头狮子率领的一群绵羊能够战胜一头绵羊率领的一群狮子。领导力是企业的重要资源，是核心竞争力的要件。领导力的提升是一项长期而艰巨的工作，不可能一蹴而就。公司各级管理者要胸怀责任，，坚定信念，执着求索，不断磨砺自我，打造强有力的领导力，为企业发展注入不竭动力，打造新的竞争优势。
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