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2020-11-17如何将薪酬的激励作用最大化？
“涨薪不能少数人涨，奖金不能多数人拿，把津贴与出勤挂钩，把福利与考评关联”，这句话看起来简单，每个企业对照对照自己的做法，可能多数都是背道而驰的，薪酬的激励效果自然不好，从现在开始抓紧时间调整过来吧。
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2020-10-16如何破解中小企业“庙小求神难”的局面
在中国的经济实体中，中小企业在数量上占有绝对的优势，但是在对人才的吸引力上优势却并不明显。所谓“庙小求神难”，要想吸引并保留住优秀的人才，中小企业必须从以下方面入手：
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2020-09-27有这三个特征的企业适合推行积分制管理
企业的最高管理者，只要下定决心实施积分制管理制度，认识到在运行过程中可能会产生的问题，并能够采取针对性的办法加以解决，该管理制度就一定能为企业所用，为企业的发展壮大做出贡献。
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2020-09-09福利：成本还是激励
只要管理得当，福利不仅不是企业无奈的成本，相反还会增强企业的竞争力，使企业和员工双赢。尤其是在目前经济前景不明朗的情况下，改革福利管理模式更是各企业应当采取的重要策略。各位老总们不妨盘点一下，您企业的福利是成本还是激励？
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2020-01-14【薪酬管理】全面薪酬对企业的重要性
全面薪酬中的非经济因素往往是比较隐性的，员工要进入企业后才能感受到，一旦感受到，就会成为员工留在企业的主要因素。所以企业一定要重视全面薪酬，在薪酬设计和优化时，不仅仅是对工资奖金的设计进行调整，也要强化非经济因素对人才的吸引力。
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2019-12-23【薪酬福利】员工需要“暖心”的薪酬福利政策
“随着人才竞争的日趋激烈,单纯依靠高薪已经无法确保吸引和留住优秀员工。如何为员工提供更具竞争力的福利计划,已经成为越来越多公司的人力资源战略最为重要的一环。在设计员工薪酬福利时，人力资源部门可以设计更多的让员工“暖心”的福利政策。
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2019-09-19【合易咨询】实用型人工成本控制方法
“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。”著名经济学家吴敬琏所说的这句话已经成为企业进行成本控制的的至理明言。成本控制不是要控死、把严，尽可能的不花钱，而是要敢花、会花，用有限的资源创造更大的效益，人工成本控制也是这个道理。人工成本的投入对企业来说必不可少，但不是越少越好，而是要在保持一个合理的人均劳效的前提下越少越好。因此企业人工成本控制就应该从两个方面来看，一方面要提高人均劳效，一方面要降低各种开支。
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2019-08-28薪酬总额预算应该怎么做
一边是成本控制，一边是加薪期望，每年年底年初的时候，各公司都需要做预算，其中关于薪酬的预算就由人力资源部门来做。人力资源部门在做预算时，往往会面对两难境地：一边是企业要求进行成本控制，财务部门通常会提出成本降低百分之多少的预算目标；另一边是员工的加薪期望，各个部门都在提报加薪申请，不少人的态度是很明确的，不给加薪就走人。在这种情况下，薪酬的预算到底应该怎么做呢？
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2019-08-15【人才管理】企业如何用人、育人、留人，你会了吗？
古语云：得人心者得天下！只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。用人、育人、留人是企业管理永恒的话题。
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