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2021-05-06企业组织变革成功的三个重要环节
一个企业从初创期到发展壮大的过程都是伴随着组织的不断变革和不断进化，企业内部和外部环境的变化，企业资源的不断整合，都给企业带来了一次次新的机遇与挑战，这就要求企业的决策层们务必要关注组织变革。
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2021-02-04“制造类企业盈利能力提升”系列之一 ——制造类企业盈利能力提升路径分析
中国制造业有相当一部分承接的主要是全球企业产业链条中的低端制造环节，一直以来依靠低廉的人力、土地、环境等要素投入，凭借低成本比较优势在国内外市场占据较高份额，并保持较快增长。但近年来，随着劳动力供给以及资源环境约束强化，企业各项要素成本趋势性上升，企业的盈利能力在持续下降。
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2021-01-15人才交付不当，企业将付出惨重代价！
2021年，诸多企业面临百年未有之大变局，纷纷进入‘后疫情时代’，社会生存环境极其恶劣，组织‘内卷化’现象十分严重。人是管理的起点，也是终点。为尽早助力企业恢复元气，步入持续发展新征途，企业管理者开始加大重视人才培养，且为此花费大量的精力、物力。然而，人才培养只是人才管理的核心一环，人才培养的重要目标是完成人才的成功交付。只有精准的人才交付，才能确保拥有高绩效产出，帮助企业走出发展困境，实现涅槃重生！
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2020-12-02居家办公成为大势所趋，HR你准备好了吗？
新冠疫情的爆发，使得很多企业都尝试着开启“居家办公”的模式。“不试不知道，一试吓一跳”，很多企业尝试过居家办公之后，逐渐认识到，居家办公是可行的。一方面，随着钉钉、企业微信、飞书、腾讯会议、ZOOM等线上办公软件的逐渐成熟和疫情期间的普及化，以及小型打印机、电脑、智能手机、网络等的发展，消除了居家办公在软硬件上的障碍。
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2020-11-26【人才管理】如何用好“空降兵”教你几招
用好外部人才，使“空降兵”真正的融入企业，发挥应有的作用。不但要在恋爱阶段做到“郎情妾意”；在结婚后，更要做到“妇唱夫随”。这里的“妇唱夫随”指的是一不大男子主义，二不小肚鸡肠，而是要千方百计的维护好双方的关系，利用各种资源、条件，取得共赢。
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2020-11-18【人才管理】组织情商决定人才的来与留
组织情商的各种要素之间是互相依赖、相互共存的。企业要同时兼顾好组织情商的各个要素，从企业对人才吸引和保留的客观条件出发，不断完善和提升不足之处，过程中关注内部、外部的关系维护，这样才能逐步构建起企业在人才市场的口碑和信誉，也才能提高企业对各类人才的吸引力。
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2020-11-10【1000名企业家都在争论的文章】领先基因（一）活下去就是赢得领先
美国杂志《福布斯》研究指出：世界500强经过若干年以后，仅有百分之三十还能保留其500强的巨大声誉，其他都被后来者超越了。
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2020-10-29为什么许多公司都在选择OKR？
OKR是把员工“要我做”的事情变成“我要做”的事情，激发员工内在的动力，打造企业高效执行力。OKR可以激发大家的激情，OKR可以帮助企业迅速发展。
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2020-09-15解析企业文化建设中的几种心理机制
在全国疫情的影响之下，很多企业遇到了前所未有的困难，如何摆脱困境，化“危”为“机”，许多管理专家认为企业文化在其中应该发挥独到而又十分重要的作用。企业应该借此契机，建立或完善自己企业的独特文化，实现由制度管理向文化管理的转变，借企业文化之力度过这场危机。
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2020-08-27从唯品会个案谈企业战略的制定及执行
在如今竞争激烈的市场环境中，“商场如战场”的哲言体现得更加淋漓尽致，战略对于企业的生存或发展越来越得到重视，但是，有较大部分企业对战略的概念还比较模糊，战略的制定及执行还不够严谨，存在漏洞，在制定战略的时候很容易被外部的机遇和诱惑所吸引，被市场牵着走，不断转移企业发展的目标和重心，有限的资源也因不断变化的战略而被分散，难以建立起具备竞争力的企业战略。
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2020-07-06【薪酬激励】薪酬与绩效究竟应不应该挂钩？
员工的薪酬与绩效成绩挂钩似乎是一件天经地义的事情，当人们一谈到员工的积极性不足、主动性不强、效率不佳时，就会把这一剂“药方”拿出来。但薪酬真的应该与绩效成绩挂钩吗？挂钩的有哪些好处与坏处？如果不挂钩，是否也能有效的激励员工？
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2020-07-02企业如何实施战略绩效？
战略绩效是通过战略实现的，已实现的战略所带来的环境与组织的某种协调状态决定了企业的战略绩效。企业组织和企业环境不仅仅间接地影响战略绩效，它们还能直接对战略绩效施加影响。比如，企业拥有的资源优势、企业的历史、不利的环境或者战略之外的希望或不希望的活动（如运气）等都会对战略绩效产生直接的影响。
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