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2023-11-29生意人到企业家的四个蜕变
为何有很多企业发展到1个亿、2个亿、5个亿、10个亿左右时，会横盘多年在这个规模上不去？国际环境、市场、国家政策等等外部影响因素并非主要原因，同样的外部环境下，为何其他对手会成长起来？
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2021-10-27提高员工积极性，不仅仅是提高员工薪酬
企业做的越来越大，人也越来越多，然而公司领导逐渐发觉到员工的工作积极性越来越低差，也越来越计较，负面情绪越来越多。
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2021-02-05员工激励，切忌太满
员工激励只给“八分饱”的做法，并不是说企业图省钱，不给那另外的“二分”，而是将那“二分“作为预期激励，使得当期激励不至于太满，保留一定的不满足感，这样员工才会保有持续努力的动力。
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2020-07-02企业如何应用短期激励驱动业绩增长？
短期激励：顾名思义就是解决当下的激励问题，基于一段特定时期内（通常为12个月）的业绩状况而变动支付的薪酬。通常情况下，这需要将员工个人的薪酬收入与个人、部门与公司业绩紧密关联起来。
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2020-03-16华为股权激励给我们的启发
华为股权激励成功实践不能简单的模仿和复制，需要针对自身的实际和发展阶段设计当期可行的股权激励方案，适用的才是可行的。
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2019-10-08【合易咨询】不要忽视员工的心理需求，恰当的对员工进行心理激励
用好赞赏以及激励的技巧，使员工充满激情，为企业的发展努力工作，是激励的最终目的。企业要想赢得顾客，先要赢得员工。
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2019-09-25【合易咨询】做一名“激励型”管理者
每一位卓有成效的领导者，都应该充分理解人类需求的多层次性、需求的复杂性，切实做到：关注员工的心理感受；注重关怀与鼓励；给予员工施展自己才能的空间；提供幕后支持，成为帮助、引领员工成长、成功的激励型领导。
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