【HR赋能】有效情景沟通 让专业力量软着陆——会议场景有效沟通 促动会议信息高效传递

HR并非只要“专业”就一定能很顺畅的成长，还需要较强的沟通能力。生活和工作中，沟通场景无处不在，专业能力决定了一个HR发展的下限，而能否顺畅、有效的沟通，决定了他的上限。很多五年以上经验的HR，职场成长受阻的一个重要原因就是沟通问题，他们可能在方案汇报、意见征询、跨部门沟通过程中承受了大量的“阻力”。

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如何提升部门之间的沟通效率

在日常工作中，不是自己部门的工作做好了整体工作就好了，很多工作是需要其它部门的配合与支持才可能完成的，这就需要部门与部门之间的沟通与协作，所以跨部门的沟通就尤为重要。沟通效率提升了，可以直接提升企业整体运营效率。今天就跨部门沟通跟大家分享一些心得。

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懂业务的HR如何练成

通过上述方式，HR就能够逐渐深入到业务的核心，真正做到“懂业务”。当然HR的“懂业务”并不是说要让HR能具体去运作这个业务，而是能够理解业务，找到了一个”开关”,将业务部门的需求转换成HR工作思路的”开关”。这个”开关”将能够帮助HR理解业务背后对于人、组织、激励、领导、企业文化等方面的需求，并通过招聘、薪酬、绩效等等模块或者模块组合，提供一个完整的解决方案，并用业务部门能够认可的方式推行下去，真正帮助业务部门改进绩效、提升业绩。

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“收到，回复！”是一项最基本的沟通要求

收到回复只是一个最基本的沟通要求，无关乎人品和道德，但却需要一种“仪式”和方法，让其成为习惯，成为自然而然的职业化行为。

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【薪酬管理】企业调薪沟通必不可少

降薪需要关注沟通这个HR们都注意到了，但是他们往往忽略了涨薪时的沟通。大部分HR会觉得，反正是涨工资，员工从心理上肯定是高兴的，皆大欢喜的场面哪还需要再沟通呢！但事实并非如此

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【合易咨询】职业经理人如何获得老板的“信任”

职业经理人如果想要处理好与老板之间的关系，在新的企业中快速站稳脚跟，就要与老板多沟通、多出业绩、换位思考、找准自己的定位。除了以上几点外，职业经理人还要处理好与企业老业务骨干之间的关系，避免自己太出风头，而导致工作开展受阻。

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【合易咨询】从销售人员考核分析——做更好的绩效管理！

关键环节做好了，才算是抓住了销售人员绩效管理的核心，正确的给销售工作指明了方向，有效的绩效面谈帮助员工改进工作方法、提高工作效率，这样才算是真正的“绩效管理”。

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【合易咨询】如何帮助新晋管理者成功度过适应期？

新晋管理者主要指的是刚刚提拔起来的“主管”、“副经理”等中层管理人员，这类管理职位大多是由基层骨干直接晋升，也是员工职场晋升必经之路。

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【员工激励】不用花钱就能激励员工，这才是企业最需要的好方法

一说到员工激励，似乎就要和钱挂钩，好像除了给员工发钱，就没有其他的激励手段了。如果你和你所在的企业是这样想的，那就大错特错了。不用花钱，而且效果更好的激励手段其实有很多，关键要看企业愿不愿意做，或者说是能不能做好。

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