如何提升组织效能进而促进公司业务增长

企业的业务增长离不了组织效能的提升，而开展企业文化建设则是提升企业凝聚力的重要手段。凝聚力提升了，组织效能也会随之提升，从而保障了公司业务能长期、稳定的增长。

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才干是决定胜任与卓越的关键

从前，有个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，他爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗？”“当然能。”青蛙回答道。“但我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蛰我。”

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工资套改基本步骤和常见问题

工资套改是不少HR感到棘手的工作，虽然有了新工资方案，但总会遇到各种例外，不好决定到底按哪个薪档执行。如果处理不好，容易引起员工和老板的不满。

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如何激励企业关键群体？——设置技术等级，拓宽职业通道

A公司是一家电脑销售及研发为一体的企业，由于公司高层能够迅速抓住市场机遇，近几年无论在产品研发还是市场销售方面，都取得了令人瞩目的业绩。随着内外部环境的变化，公司原有的薪酬制度明显不适应新的形势要求，无法充分调动员工的积极性。为此，A公司就企业的薪酬体系设计与专业咨询机构进行了合作。经过前期大量的访谈、周密的调研工作，合易公司提出了自己的薪酬设计思路，并向A公司高层做了汇报交流。

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工作分析与标准化

一日，某企业的培训经理因个人原因突然离职，由于公司规模较小此职位没有实施继任者培养计划，也就没有合适的继任者，为保证企业正在进行的各项培训工作顺利开展，人力资源总监John将Dana从其它岗位借调过来代理培训经理的职责，主持培训工作。

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中小企业招聘过程中如何确定候选人的薪资标准

在职老员工有岗位、有工作年限、有业绩成果、有能力评价，还有原工资标准做参考，依据这些就可以确定薪资标准。但是企业对于新招聘的候选人在这些方面的信息却都是模糊的和不明确的，因此很多企业都是谈判工资，HR和候选人双方博弈，谁的谈判技巧高些就能拿到更高的薪酬；要么就是一口价，我们企业就给这个数，你爱来不来。

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企业建立任职资格管理体系遇到的几个坎

任职资格管理体系作为企业员工能力发展与评价的科学体系，共包含职业发展通道设计、任职资格标准设计和任职资格认证三大部分。

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企业如何进行岗位竞聘

优质人力资源的获取是每个企业面临的最重要课题之一。面对竞争的市场，面对人才的竞争和争夺，人才竞争始终是各类竞争的制高点，因此，作为对优质人力资源获取的一种重要途径，岗位竞聘将越来越广泛的被企业应用。岗位竞聘的理论与方法也将在不断的实践中得以完善。

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【绩效管理】推行任职资格体系管理是组织绩效管理突破瓶颈的关键

任职资格管理不仅能激励优秀、鞭策平凡，而且能提升任职者的个人工作技能，促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，从而培养出高素质的人才队伍，助力企业突破绩效瓶颈。

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【合易咨询】如何设定绩效考核中的定性指标

近些年，几乎所有管理者都谈论绩效考核对企业的重要性，宣扬量化管理的好处，一时间，绩效考核风靡全国，似乎企业的什么问题都可以通过绩效考核来解决。然而，绩效考核在企业的实际操作中所起到的作用远远低于人们的期望，很重要的原因是由于企业有很多考核指标是属于定性指标而非定量指标，定性指标的考核标准一般都难以量化，不好用数字简单的进行衡量，进而导致考核执行不力。这在财务、行政、人力资源等职能部门的反映最为明显。

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