更适合商贸类、服务类中小企业的组织架构模式——业务小组

组织架构的优化是一个很好的方向，组织架构的设置其实就是企业是如何排兵布阵的，排兵布阵是否合理自然对组织效能会产生非常大的影响，尤其是商贸类、服务类企业是人才密集型，人力资源是企业最重要的生产资源，更是需要排好兵、布好阵。

MORE +

HR工作新思路：集团化公司如何搭建人力资源共享服务中心？

随着企业规模的不断扩大，企业人力资源管理会变得越来越复杂。从人力资源组织设置而言，集团人力资源部、子（分）公司人力资源部，大型职能部门或业务部门的人力资源工作组。任正非曾经说过一句话“人才不是企业核心竞争力，对人才的有效管理才是核心”。

MORE +

以素质能力为核心的招聘管理系统

Z公司是一家集研发、系统集成、产品制造和销售服务为一体的高科技企业，企业员工在短短几年里发展到数千人，其中85％以上的员工拥有本科以上学历。

MORE +

企业成功导入任职资格管理体系的三个核心关键之三 有效的激励体系是任职资格管理体系能够成功导入的保障

在企业全面开展和推广任职资格管理制度建设工作，将有助于完善企业各级岗位的选才、育才和激励制度，并开辟多职业发展通道，从根本改善企业内部人才发展“挤独木桥”的状况。

MORE +

用商业思维做HR

无论是创收点还是增长点，HR部门在开展这些工作时都要转换角色，不能再把自己当成是职能部门，管着业务部门，而是要将自己定义为业务部门的合作伙伴，为业务部门提供服务和支持的供应商，与业务部门共同成长。总之，就是用商业思维做HR，使HR部门成为企业的策略伙伴、变革先锋，进而成为企业战略目标实现的关键业务环节，HR部门的价值自然能够被企业认可。

MORE +

合伙人制度激励 “普通一线员工”也可以成功

在电商迅猛发展的中国，实体零售商销售额早在2014年起便出现大幅下滑，尤其是百货和鞋类商品，在2001至2017年间下跌35%。随着电商的迅猛发展，超市是举步维艰。超市一线员工收入低，干着最脏最累的活，拿着最低的工资；是流动率最高的群体之一。员工每月2000多元钱，刚解决温饱问题，处于当一天和尚撞一天钟的状态；顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容，对顾客没有吸引力。

MORE +

如何用业财融合的思维做好企业人力资源管理

业财融合，顾名思义，业务+财务=业财融合，看起来简单，要解释明白不容易。咱们从华为历年重大的财经管理变革历程来对标一下华为业财融合实践。任总常挂在嘴边的话是“业务要懂财务，财务要懂业务”

MORE +

年底了，别让绩效考核变成走过场

年关将近，许多企业的人力资源部又开始忙着年底绩效考核。在世界最畅销的工商管理书籍《追求卓越》，作者汤姆·彼得斯（Tom Peters）指出：要避免使用一成不变的标准化的绩效考核模式，比如业务部门和职能部门是否会使用相同的人力资源考核表来组织年度考核？显然不能。差异化考核是绩效考核的本质。人力资源负责人要避免使用一成不变的标准化的绩效考核模式。

MORE +

【1000名企业家都在争论的文章】领先基因（三）源于对消费趋势的深刻理解和引领

反观中国40年的企业历史，在企业创业之初或推出第一代产品服务时，都在某种程度上推动了社会进步，满足了顾客的需求，提升了生活品质。应该说，把握住当时的消费潮流，并且通过产品化和卓越的营销引领潮流，获得了巨大成功。

MORE +

三项制度改革落地的“四重保证”

国有企业改革聚焦 “完善治理、强化激励、突出主业、提高效率” 十六字方针，其中最难的是人事、用工和分配制度的改革，即三项制度的改革，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。

MORE +

项目合作的案例分享

电子商务系统平台项目的建设是一项系统性工程，只有明确项目各方的分工，并在甲乙双方以及甲方内部各部门之间的相互配合之下，才能保证系统顺利上线。

MORE +

从唯品会个案谈企业战略的制定及执行

在如今竞争激烈的市场环境中，“商场如战场”的哲言体现得更加淋漓尽致，战略对于企业的生存或发展越来越得到重视，但是，有较大部分企业对战略的概念还比较模糊，战略的制定及执行还不够严谨，存在漏洞，在制定战略的时候很容易被外部的机遇和诱惑所吸引，被市场牵着走，不断转移企业发展的目标和重心，有限的资源也因不断变化的战略而被分散，难以建立起具备竞争力的企业战略。​

MORE +