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2021-04-30劳动节的劳动用工知识
五一劳动节，讲点涉及放假的用工知识，让您及早了解有关放假或在岗工作的相关法律问题，以便合理规划用工，保障劳动者权益，维护和谐稳定的劳动关系。
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2020-11-27这，是你的船！
每一个你来到同一艘船上，组成了一个小团队，而我们每一个小团队又组成了一个组织，换言之，就是组成了一个企业。在企业发展中，我们每一艘船都有它存在的意义，每一艘船都会发挥它应有的作用，或许并不是每一艘船都具备那么强大的功能，但是企业在发展中不能缺少任何一艘船，只有无数艘具有着共同使命和愿景的船凝结在一起，为了一个共同的目标一起努力，才能为企业创造最大的收益。
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2020-11-24【绩效考核】国有母基金如何衡量业绩
基金行业近年来发展迅猛，而伴随着国家对国有企业向“管资本”方向改革的深入，许多国有平台公司开始转型为母基金，以管理资本、运营资本、风险投资、产业投资为主业，但由于投资业务周期普遍较长，国有企业往往如何对旗下基金进行恰当的绩效考核缺乏经验。本文尝试罗列基金业常用的衡量业绩的KPI指标，并进行举例说明，以帮助类似的企业构建绩效考核体系。
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2020-11-19【绩效管理】企业绩效管理为什么没效果
近期在“百度知道”上回答问题，发现一个现象：关于绩效考核的问题咨询特别多，“中小企业做绩效考核为什么总是容易失败”、“绩效管理中，员工需要承担什么责任”、“HR推行绩效考核方案业务部门不配合怎么办”诸如此类。绩效管理可能是让企业HR最为头疼的模块之一了，目标、指标、量化、奖罚、平衡，真真是剪不断理还乱啊。
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2020-10-27对中小企业现行计件工资制的思考
众所周知，计件工资制是指按照生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬，而不是直接用劳动时间来计量的一种工资分配制度，在实际应用中，超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等均是计件工资的不同表现形式
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2020-10-16如何破解中小企业“庙小求神难”的局面
在中国的经济实体中，中小企业在数量上占有绝对的优势，但是在对人才的吸引力上优势却并不明显。所谓“庙小求神难”，要想吸引并保留住优秀的人才，中小企业必须从以下方面入手：
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2020-10-15抓住积分制管理的灵魂：积分标准
积分制管理具体来说就是用积分（奖励分和扣罚分）对员工的日常表现和工作成果进行量化的考核，最后通过积分汇总来呈现考核结果的一种管理方式。
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2020-09-03库存乃万恶之源，消除库存浪费迫在眉睫
因库存造成无形损失，绝不亚于有形损失，精益生产者认为库存会隐藏问题，而“问题”在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则利益便会不断地产生。所以只要认准库存乃万恶之源，消除库存浪费便迫在眉睫。
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2020-08-21掌握习惯的力量，获得更多的幸福
读了查尔斯·杜希格的《习惯的力量》，感慨颇多。作者通过大量生动的实验、故事、案例来揭开习惯的回路、运作原理，以及习惯在日程生活及工作中的应用。
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2020-08-17积分制管理真的像看起来那样完美吗？
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，以积分高低来判断人的综合表现，然后再把工资收入与积分挂钩，积分高的人收入相应也高，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
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2020-07-16高级管理者如何进行战略和战术的平衡？
对于高级领导者来说，很艰难的一件事情就是学会放下。在新的工作岗位上还像在旧的工作岗位上一样行事，通常会带来不好的结果。好的领导者应该学会走到后台，即便他们必须放弃喜欢做的事情。
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2020-07-15掌握八项要领，让开会更高效
“烦死了、忙死了，一天到晚开不完的会”……职场中的你是否也备受会议煎熬？开会虽然是管理工作有效推进不可或缺的一种手段，但现实中，许多会议却沦为了一种空洞的形式——有的会议，议题拼盘、只议不决，形成了效率低下的“大尾巴会”；有的会议，参加人数众多，“陪会、听会”现象严重；有的会议，只有会议召集者自说自话，开成了“一言堂”……各种低效的会，无用的会，拖拉的会，陪绑的会，产生了大量的时间浪费，严重导致工作效率低下、管理成本激增。
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