“选育用留”四大法宝，撬动企业核心技术人才队伍建设

笔者近期与几家制造业老板、HR同仁沟通交流，发现这几家老板、HR都会提及“核心技术人才队伍建设”的问题，针对车间员工的流动大、核心技术员工流失、招聘难、培养难、留不住的问题进行分析与探讨。笔者这里结合这几家企业情况和以往咨询经验，给大家分享几点有关“核心人才队伍建设”的观点和方法，供大家研讨借鉴。

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OKRs，让目标管理与评价体系分手

OKRs (Objectives and Key Results)，即“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。

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从新冠疫情谈企业健康经营

“在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，“黑天鹅”曾经是他们言谈与写作中的惯用语，用来指不可能存在的事物，但这个不可动摇的信念随着第一只黑天鹅的出现而崩溃。”——《黑天鹅——如何应对不可预知的未来》

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如何突破KPI思维定式制定OKR目标

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。

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从目标考核到过程管理

通过使用目标考核及过程管理的这一工具，避免了管理者或员工因经验、能力的不足，而导致的“有目标但不能落实；有计划却不能执行；有问题总不能改进”的情况的再次发生。同时，通过对绩效实施过程中的计划管控，保障了各项工作目标的顺利达成。

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【薪酬】薪酬总量怎么管？

虽然是管控，控制发放额度却不是最终目的，提高人均劳效才是目标，因此薪酬总量管控过程中一定要注意及时对优秀业绩人才的激励。即控制了总额的投入，又激励了优秀人才，这才是合理的薪酬总量管控方式。

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【管理培训】如何开展针对中层管理者的培训

中层管理人员作为企业核心力量，直接影响企业正常运转。因为中层管理者直接影响着企业日常经营，其中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体计划、组织、领导和控制工作。因此，对中层管理人员甄选、培养、培训至关重要，今天我们就先来谈谈如何开展对中高层管理人员的培训。

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【时间管理】碎片化时间管理

鲁迅先生说：哪有什么天才，我只是把别人喝咖啡的时间用在工作上。这句话还有一层含义就是鲁迅先生一定是具备了利用喝咖啡这种碎片时间的能力。

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【合易咨询】不要忽视员工的心理需求，恰当的对员工进行心理激励

用好赞赏以及激励的技巧，使员工充满激情，为企业的发展努力工作，是激励的最终目的。企业要想赢得顾客，先要赢得员工。

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