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2020-12-29细分行业企业如何提升招聘效率
通过对德国400多家卓越中小企业的研究，西蒙创造性地提出“隐形冠军”（Hidden Champion）的概念。他通过大量数据和事实证明德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业，而是这些在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业。
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2020-12-09如何确保绩效考核数据真实，减少审核工作？
公司第一年做绩效考核，尚在摸索阶段，绩效主管提出离职，交接时发现，其大量时间花费在考核打分审核上，原因是各部门负责人提交的考核分值水分较大。请大家指教：是否有好的管理约束方法既能保障考核数据的真实性，又能减少审核时间？
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2020-11-03【组织能力】数字时代的组织新模式
伴随着数字化的大潮越来越汹涌，企业的组织模式也在主动或被动的发生变化：平台化组织、阿米巴组织、学习型组织、无边界组织、生态型组织、敏捷型组织、柔性组织……。各种各样的组织新模式纷纷涌现，各种概念也令人眼花缭乱，同时，也有很多企业仍坚守在传统工业时代的科层制组织阵地中。
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2020-10-29为什么许多公司都在选择OKR？
OKR是把员工“要我做”的事情变成“我要做”的事情，激发员工内在的动力，打造企业高效执行力。OKR可以激发大家的激情，OKR可以帮助企业迅速发展。
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2020-10-13如何管理优秀而骄傲的技术骨干
如何管理优秀而骄傲的技术骨干，在很多企业里经常会遇到这一问题，管理者既羡慕技术骨干的才华，又觉得这种人容易恃才傲物，有时不服从管理、不听自己的指挥，最后还不敢明目张胆的得罪这些员工。其实，这一问题的根本是企业对人才如何进行管理，包括如何留住人才、激励人才的问题，如何使其才能得以发挥、为公司发展发挥正向作用的问题。如何解决上述问题，建议做好以下几个方面：
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2020-09-24人员定编避免陷入“猫捉老鼠的游戏” —人力资源关注宏观定编，将微观定编留给直线经理
人员编制处于动态变化中，人力资源部门应该随时监控人工效率指标的变化，为用人部门微观合理定编提供预警和帮助。人力资源部门和用人部门明确各自角色定位，并结成合作伙伴关系，方能有效化解双方在定编中的对立和冲突。
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2020-09-08关注指标，控制企业人工成本
很多人一听到控制人工成本，或降低人工成本，很自然的就会想到裁人、降工资。实际上我们必须区分员工工资与人工成本这两个概念。企业想要降低人工成本，不一定非要降低员工工资水平或工资总量，在提升员工工资的前提下，降低人工成本是完全有可能的。
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2019-11-11【合易咨询】你可能设了一个假目标——目标管理常见的几点迷思
目标管理是起源于管理大师德鲁克的一种极其有效的管理方法，时至今日，已经有大量的企业在实践。但是，实际操作中有很多细节如果处理不当，不仅不能促进企业的管理改善、效率提升，反而会形成企业管理的障碍。那么，对于你来说，很有可能设了一个假目标！
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2019-11-05【合易咨询】35岁的HR该何去何从?
很多HR毕业几年，仍在做一些事务性工作，工作中没有差错，但也看不到突出的业绩，与老板貌合神离，与业务部门无法交心，不知道自己真正的价值在哪里？HR的未来之路该如何走？
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2019-10-30【合易咨询】优化目标，就是提高利润
通过“工作任务分析—关键因素分解—目标设计”的思路，将优化成本的工作任务细化为各个部门需要开展的具体工作，并且做什么、做到什么程度、达到什么目的都是清晰、明确的。企业需要的是更加深入细致的分析和研究目标，不疼不痒的常规目标已经不能适应当前的经济形势。
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2019-10-16能力测评结果为什么有那么大偏差
在对员工进行素质能力测评时，经常会遇到这种情况：某些员工业绩出色，但是能力测评得分却往往不高，甚至很低。这是为什么呢？如果说他们不行，可事实摆在那儿，业绩成果都是实在的东西，不是打个分数就能抹杀的。我们来分析一下为什么会出现这种情况。
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2019-09-23【合易咨询】又到培训规划时——年度培训需求分析的技巧
年底临近，许多企业的培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。培训需求分析是否有效决定了培训计划是否准确。培训的需求分析是有方法的，掌握了年度培训需求分析的技巧，单项培训需求分析就更简化、更容易操作了。
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