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2024-08-21【HR赋能】关于2024年度招聘优化的三点思考
随着刘润年度《进化的力量》年度演讲的结束，2023年年终的各项工作似乎已经吹响了号角。
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2023-08-23
用“三维度”模型开展人才需求预测分析
很多企业每年都需要做招聘计划，招聘计划的来源往往是各部门提报，HR部门审核，公司决策层审批，那么各部门提报的依据是什么？HR部门审核的依据是什么？决策层审批的依据又是什么呢？
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2021-05-14【国企改革•三年行动系列】 国企三项制度改革：员工能进能出机制
国企三项制度改革落地工作模型：“132”模型为系统、科学、高效开展国企三项制度改革，合易咨询推荐采用“132”落地工作模型：即1个目标、3个机制、2个基石。
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2021-03-19招聘流程“关键控制点”您抓住了几个？
如今的应聘者个个都是应对面试官的高手，个个都对自己有着很高的定位。因此，HR们必须抓好招聘流程的关键控制点，提高自己的“侦察”能力，招聘到适合企业的优秀人才。
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2020-12-18企业如何应对关键人才流失风险
“为何会科研院所会频发科研人员离职事件，同时又对自身造成不良影响“？究其原因是这两家科研机构均没有重视关键人才流失的风险问题，更没有针对此类风险制定应对措施。虽然上述事件都发生在事业单位身上，但企业单位也应“引以为戒”。
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2020-09-10破解职能部门考核难题
考核难，职能部门考核难上加难。凡是亲身从事过绩效考核的HR们对这句话都会深有感触，在销售、生产、采购、质量等业务部门行之有效的考核方法到了职能部门似乎就失去了作用。在业务部门看来，职能部门事不多，而考核成绩却一直良好；在职能部门看来，职能部门工作烦琐而复杂，但却很难得到其他部门的认可。职能部门的考核真的那么难吗？有什么办法可以破解职能部门的考核难题呢？
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2020-08-24什么样的人更容易找到工作
从去年年底疫情爆发开始，招聘市场也陷入了一个死循环：大量的求职者找不到工作，而同时许多急需人才的企业却招不到人。这种情况其实一直长期存在，但是却从来没有这么严重过。而且在信息已经处于公开透明和广泛传播的背景下，这样日益严重的死循环确实让人难以理解。但是，如果我们深入去分析一下死循环中求职者与需求企业的心理状态，就会清楚根源所在了。
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2020-08-13新老员工工资不平衡背后的秘密
在企业的薪酬管理中，常常会出现“新老员工工资待遇不平衡”的现象。这种不平衡主要表现在两方面：一方面是新老员工工资差距小，例如刚入职的应届毕业生可能会只比进入公司3年老员工的工资低300元；另外一方面是新进员工比老员工的工资高。虽然这种现象在企业中常见，有时也不可避免，但是如果处理不好，很容易引起老员工的不满意，甚至会引发群体离职，对企业的稳定性造成极大的影响。那如何处理这种不平衡呢？首先，我们来看一下新老员工工资不平衡背后的秘密。
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2020-07-10薪酬“倒挂”怎么破？
薪酬“倒挂”无非两种状态，一是新入员工薪酬明显高过老员工，一是下属薪酬明显高过上级主管。其中第一种现象常出现在民营企业，第二种现象则以国企、事业单位为主。
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2020-04-17人才开发迫在眉睫？这是一个真命题！
“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是核心竞争力。拥有好的人才不如建立良好的人才培养体系与管理机制，这样公司才不会因某个人才的流失而导致整个系统瘫痪。”
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2020-02-26如何让”降本增效”的目标有效落地 ——疫情过后，求生之道
2019年,网络上有一个热词“我太难了”,热词的余温未退，又被2020年一场突如其来的“新冠肺炎疫情”击中，对于诸多企业而言，无异于雪上加霜，尤其是众多的中小微企业老板发自肺腑的呐喊“我实在太难了”,本来现金流就不富裕的中小微企业，尤其是餐饮、旅游等线下服务行业，在最赚钱的时节，被“疫情”无情的冻结，被耽搁的发展时机，被停滞的关键业务，给企业造成严重损失。
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2020-01-15如何避免HRBP成为“鸡肋”？
HRBP不是业务助理，也不是高高在上的人力资源专家，而是用人力资源管理的专业度和业务同等对话，帮助业务解决他的痛点，满足业务需求，共同协作，去达成业务的最终结果。
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