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2021-10-25企业走上领先之路的法宝：建立卓越的资源价值链
近日，笔者参加“2021年中国产业企业链竞争力高峰论坛”，提出“公司间的竞争一定是资源价值链的竞争。价值链增值战略决定了一切竞争状态”。因为对所有的企业而言，企业面临的竞争环境发生了三个深刻变化
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2021-04-28破解职能部门考核难题
绩效考核是对员工工作的实际效果及对企业的贡献或价值进行管理和评价的过程，良好的绩效考核至少应该具备如下作用：通过客观评估员工表现，并给与相应激励来督促员工自我管理；从而改善组织整体绩效，支撑组织战略的落地。
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2021-04-27推行绩效管理请慎用“扣分制”绩效考核
“扣分制”绩效考核是人力资源管理者的噩梦！推行绩效管理的企业，下列场景会经常发生：老板：HR李，企业经营情况比去年同期差了很多，生产、销售的考核分数都很低，其他部门员工的考核结果为什么都是90分以上啊？
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2021-04-21如何理解产业观与增长战略之间的关系
如何树立产业观？首先要回答以下三个基本问题：第一、为什么必须从事产业活动？第二、应该发展什么产业？第三、怎样发展这些产业？
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2021-04-14岗位职级体系搭建的思路
人才是企业最重要的战略资源，岗位职级体系搭建是企业人才发展的重要保障，如何建立既聚焦业务，又牵引人才发展的岗位职级体系成为重要的人力资源管理课题，本文将简要介绍岗位职级体系搭建的总体思路。
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2021-04-02如何实现业务增长 ——找准发力的方向：战略选择
实现业务增长的路径很多，但从源头追溯，都离不开战略方向的选择，方向选择的对与错，是实现企业可持续增长的根本。本文希望借助战略分析工具与大家一起分享，战略选择的思考框架，以及价值增长背后的关键驱动因素，资源匹配及聚焦经营的重点。
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2021-03-05如何完善国有企业内部运行监督机制
国有企业历经多年改革，在内部运行监督方面做了许多工作，取得了一定的成效，也存在着一定的不足。建立有效的国有企业内部运行监督机制，不能靠单一的措施，而应从多方面入手，建立全方位监督管理体系。
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2021-02-09企业成功导入任职资格管理体系的三个核心关键之二 科学实施素质能力评价是任职资格成功导入的重要基础
任职资格管理体系的建立是一项重要的人力资源管理实践活动，对于实现企业战略目标，实现企业与个人的共同发展有着重要的意义。任职资格管理体系从任职者胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习专业技能，同时为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据。
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2021-02-08组织变革的动力、阻力及对策
组织变革涉及公司的生存与发展，与每个员工息息相关，既有多种动力推动，又会面临种种阻力，我们要做变革的实践者，面对困难勇往直前。
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2020-11-13【1000名企业家都在争论的文章】领先基因（四）基于自身能力的超越能力
传统的战略理论和观点认为，战略应该是中长期的，应该是对未来做了科学评估和预测而制定的关于组织的中长期发展规划。
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2020-09-02三种不同集团管控模式业绩考核关注点
集团总部对于下属业务经营单位的下达的考核指标反映集团总部本身的定位和战略构想、以及集团总部的管控模式。同理，如果要合理的设计业务经营单位的考核指标，必须要考虑集团总部的管控模式和战略构想。
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2020-07-14内部战略导向与产业战略导向的区别？
企业发展都会经历如下三个阶段，各阶段的增长引擎有所不同：原始积累----产品驱动、渠道驱动；二次创业----战略革新，再造战略结构；大成之道----实施组织变革、品牌驱动。
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