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2021-03-09管理四步走，引领员工成长
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
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2020-11-10【1000名企业家都在争论的文章】领先基因（一）活下去就是赢得领先
美国杂志《福布斯》研究指出：世界500强经过若干年以后，仅有百分之三十还能保留其500强的巨大声誉，其他都被后来者超越了。
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2020-06-03领先公司的十大特质
持续成长是衡量一个企业能力的根本标准。保持企业成长的条件只有一个，那就是顾客的价值成长。领先公司的战略逻辑是长期的，他们会以顾客价值为导向并深植其中。对于这样的企业来说，面对的问题不是专业化和多元化，而是顾客价值取向的判断。不论专业化或者多元化，都是顾客价值让他们成为领先公司。
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2019-11-01【合易咨询】构建基于能力的薪酬体系
基于能力的薪酬并不是什么标新立异的产物，早在公元六世纪，苏黎士将军就曾以武艺水平而非头衔作为军饷分配的标准。而在我国，技术工人以操作水平决定工资的工资制度也很早就已经实施。现代能力薪酬体系的实例最早可以追溯到20世纪60年代P&G公司的实践。基于能力的薪酬体系实际上是基于任职者的薪酬，这种薪酬体系隐含了一项假设：员工的能力直接决定其创造的价值。因此，付给员工的报酬应当根据其能力决定。
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