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2021-02-25重读《匠人精神》
秋山先生说，秋山木工要培养的是会好好做事的工匠，就是一心要让客户满意，且能让客户满意的工匠，而为了成为这样的工匠，必须具备：客户观、解决问题的能力、熟练的沟通以及专业的能力。想成为一流的咨询顾问，乃至每个行业的职场赢家，这些其实也是必备的条件，谨以此与各位共勉。
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2021-01-18精益管理-5S管理活动的问题思考
十几年前，笔者尚未从事咨询管理工作时，曾在一家生产制造型企业从事生产运营管理工作，期间，曾主导、推动生产现场5S管理的导入和实施，笔者通过网络和书籍搜集了大量的案例和工具，自认为实施5S的时机已经成熟，并对此充满信心，在实施过程当中，从5S的教育培训，现场问题的影音展示，5S管理标准的制定，到5S考核细则的制订和执行，均按照书本、案例的实施步骤，认真地开展各项5S管理活动，但事与愿违，5S管理活动的效果不断反复、差强人意。直到和一家知名的精益管理咨询机构合作，公司的5S管理才步入正轨，为后期公司导入精益管
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2020-11-13【1000名企业家都在争论的文章】领先基因（四）基于自身能力的超越能力
传统的战略理论和观点认为，战略应该是中长期的，应该是对未来做了科学评估和预测而制定的关于组织的中长期发展规划。
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2020-02-27“非暴力沟通”模式下的跨部门沟通与冲突管理
公司跨部门工作有时会出现鸡同鸭讲，沟而不通，最终导致合作失败的局面。为了顺利实现彼此的共同目标，必须加强跨部门沟通与协作。文章将结合马歇尔·卢森堡博士提出的‘非暴力沟通’模式，对跨部门沟而不通的原因进行剖析，分享跨部门沟通的关键技巧，保障跨部门沟通到位，成功推倒‘部门墙’，化冲突为双赢！
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2019-11-27【企业管理】影响企业变革成功的四大障碍
企业变革是系统工程，不能头痛医头脚痛医脚。要考虑脖子以上的部分：通过高层领导力的变革和支持及企业文化重塑，改变高层和员工的思维模式。脖子以下的部分，要考虑公司各项制度流程的适配和员工的支持，当然，如果清晰定义变革需求，让咨询公司参与规划并主导变革才是最明智的选择。
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2019-10-10【合易咨询】读三国学管理系列之4——高潜人才发掘才是决胜因素
在之前的三篇文章中，我们分别谈了战略、人才和团队，曾经给出过一个论断：蜀国之亡，有相当责任在于诸葛丞相没有注意培养团队。更进一步的，拉长视角来看，从黄巾之乱至三家归晋这风起云涌的几十年中，真正的决胜因素又是什么呢？
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2019-09-25【合易咨询】做一名“激励型”管理者
每一位卓有成效的领导者，都应该充分理解人类需求的多层次性、需求的复杂性，切实做到：关注员工的心理感受；注重关怀与鼓励；给予员工施展自己才能的空间；提供幕后支持，成为帮助、引领员工成长、成功的激励型领导。
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