公司成功导入OKR管理体系的三个核心关键

近几年，OKR这个词非常火；华为、百度等国内一流公司纷纷导入OKR，放弃KPI。在一流公司的示范效应带动下，国内许多企业也导入了OKR，但是大多数企业没有获得很好的效果。究其原因，一是没有处理好原有的KPI考核体系与OKR体系的关系；二是不重视员工OKR管理理念的转换；；三是对OKR管理体系的方法论缺乏足够的理解。

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领先公司的十大特质

持续成长是衡量一个企业能力的根本标准。保持企业成长的条件只有一个，那就是顾客的价值成长。领先公司的战略逻辑是长期的，他们会以顾客价值为导向并深植其中。对于这样的企业来说，面对的问题不是专业化和多元化，而是顾客价值取向的判断。不论专业化或者多元化，都是顾客价值让他们成为领先公司。

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【合易咨询】对于企业来说，离职率多少才算合适？

在不影响到企业正常经营的情况下，离职率的高低原则上没有什么硬性要求；但是，一旦离职率过高、过低，对企业的实际经营产生影响，就需要人力资源部门及时对企业进行深入的分析，找出离职率产生变化的真正因素，进行合理的矫正以稳固企业今后的持续发展。

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【合易咨询】管理咨询“思想碰撞产生价值火花”

没有完美的企业，也没有完美的个人。但每个个体都有其比较优势，企业和管理咨询顾问双方的思想碰撞就是贯穿于管理咨询项目实施全过程，在一致目标的基础上，优势互补的高效能价值创造活动。思想碰撞的过程是管理咨询创造价值的源泉，也是咨询顾问作为组织外的人力资源，在组织中发挥专业作用的基本方式。所以，在管理咨询过程中是“思想碰撞产生了价值的火花”！

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让业务流程优化成为常态化管理工作

再好的管理理论和方法也必须有企业改善文化的支持，业务流程管理也是如此，不能搞“运动战”，而应该让业务流程优化成为常态化管理工作。

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