精益管理-5S管理活动的问题思考

十几年前，笔者尚未从事咨询管理工作时，曾在一家生产制造型企业从事生产运营管理工作，期间，曾主导、推动生产现场5S管理的导入和实施，笔者通过网络和书籍搜集了大量的案例和工具，自认为实施5S的时机已经成熟，并对此充满信心，在实施过程当中，从5S的教育培训，现场问题的影音展示，5S管理标准的制定，到5S考核细则的制订和执行，均按照书本、案例的实施步骤，认真地开展各项5S管理活动，但事与愿违，5S管理活动的效果不断反复、差强人意。直到和一家知名的精益管理咨询机构合作，公司的5S管理才步入正轨，为后期公司导入精益管

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工资表中，领导最希望看到什么数据？

小张是某公司人力资源部的薪酬专员，这个月她和往常一样，按时把工资表做好了，找部门领导和财务部领导签字后，就拿给总经理签字。今天的总经理好像与平时不太一样，拿着工资表看了很久，然后对小张说：“你做的工资表拿来给我签字，我只能闭着眼睛签，因为我从你的表里什么都看不出来，让我审核根本就是走走形式，你说我是签还是不签？”小张很是疑惑，“领导想从工资表中看出什么来呢？”

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【合易咨询】BSC实施过程中不可忽视的误区

平衡计分卡（BSC）是世界上流行的一种战略绩效管理工具之一。目前世界前1000家企业中，就有75%用了平衡计分卡系统。国内的一些企业也开始尝试导入平衡计分卡，但是，很多企业在导入后，却以失败告终，平衡计分卡在国内实施遭遇滑铁卢，原因是什么呢？

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