如何体现人力资源管理的价值?

正如德鲁克大师所讲的，企业的价值一定存在于企业之外。同样的道理，人力资源管理的价值，也一定存在的人力资源管理之外，体现在人力资源管理为企业的经营绩效做出了多大的贡献。

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开发区改革要“打通最后一公里”

开发区是改革开放的排头兵，是国家经济建设的主战场，开发区的发展关系到国家经济建设的整体布局。开发区产业链规划是“十四五”期间开发区转型升级的关键计划，重点围绕区域经济现状，研究“产业定位、产业体系、产业链、产业协同、空间布局”等问题，通过对接省、市、县级产业发展目标，对产业发展起到指导性、引领性作用，解决了开发区产业发展中“发展什么、怎么发展、在哪里发展”等重要问题。

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人员定编避免陷入“猫捉老鼠的游戏” —人力资源关注宏观定编，将微观定编留给直线经理

人员编制处于动态变化中，人力资源部门应该随时监控人工效率指标的变化，为用人部门微观合理定编提供预警和帮助。人力资源部门和用人部门明确各自角色定位，并结成合作伙伴关系，方能有效化解双方在定编中的对立和冲突。

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新老员工工资不平衡背后的秘密

在企业的薪酬管理中，常常会出现“新老员工工资待遇不平衡”的现象。这种不平衡主要表现在两方面：一方面是新老员工工资差距小，例如刚入职的应届毕业生可能会只比进入公司3年老员工的工资低300元；另外一方面是新进员工比老员工的工资高。虽然这种现象在企业中常见，有时也不可避免，但是如果处理不好，很容易引起老员工的不满意，甚至会引发群体离职，对企业的稳定性造成极大的影响。那如何处理这种不平衡呢？首先，我们来看一下新老员工工资不平衡背后的秘密。

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HR，你到底是谁的人？

最近一段时间，几个网络事件甚嚣尘上，华为胡玲实名控诉HR事件，网易员工被驱赶事件，以及疫情期间云南某企业CEO大骂HRD事件。几个事件发生时间不同，主角不同，但是联系起来看，却让人不禁深入思考：HR，你到底是谁的人？

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企业的四大能力

前万向集团董事局主席鲁冠球先生在《我的管理观》中谈到，科技是第一生产力，管理作为一门“科学+艺术"，同样也是生产力。人们常说“向管理要效益”，为什么向管理能得到效益呢？说到底，就是因为它也是生产力。

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开发区改革，平台公司初期如何构建？

当前，山东省各地开发区改革正在如火如荼地进行。按照省委政策的要求，开发区改革采用“管委会+公司”模式，构建平台公司已成为开发区改革的重要任务之一。

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集团“管控”这么做才有效

集团化管控的重要性相信身处其中的企业家和中高层管理者都深有体会。很多集团化企业在集团管控及集团运营上做了很多有益的探索，但随着企业内外部环境的变化，必然会碰到很多新的管控问题，管控的重要性也日益凸显。

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【合易咨询】管理者角色认知

持之以恒，作为管理者的你便会时刻清醒“自己到哪儿去了”，并且更能清楚知道自己要到哪儿去以及如何到达。

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【合易咨询】企业文化真正落地靠什么

说到企业文化落地，很多人立马想到的就是开展一系列的企业文化推广活动，如文化理念宣讲、文化年、文化案例宣传、视觉系统轰炸等等，让企业文化被广而告之，并且得到大家的认可。更深一步的就是建立起员工行为规范，采取奖惩措施，并且规范制度体系，以此建立健全的企业文化行为系统。

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【人才管理】回答好这三个问题，帮助企业突破发展瓶颈

企业很多问题都可归结到客户、产品、人才三个维度上，如果遇到发展瓶颈，企业决策层不妨空出时间深入的思考这三个维度的问题，回答好这三个问题，有助于企业突破发展障碍获得新生！

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