夯实车间基础管理，班组强则公司强

复盘我所走过的制造公司，发现较好的公司大体有一个共性：重视基础管理，有较好的品质与口碑。经常有老板跟我探讨如何打造这种强有力的竞争力，我给出的答案很简单：重视车间基础管理，班组强则公司强。

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如何实现职能驱动型组织到流程驱动型组织的变革

组织变革难以一步到位，需逐步进行，因为组织变革往往涉及权力和利益的再分配，必然会面临重重阻力。在变革过程中，需要对内外部环境的清晰判断，也要有内部权力存在的妥协平衡。在组织变革时，应量力而行，顺势而为。变革必然会付出代价，但是只要以整体利益和长远发展为出发点，秉承一颗公平公正的心，变革一定可以获得成功。

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