工资总额受控下，如何构建可持续发展的薪酬分配系统

薪酬管理体系是三项制度改革中分配制度改革的具体承载，也是落实收入能增能减机制的保障措施。在工资总额受控下，如何构建可持续发展的薪酬分配系统？成为国企尤其是公益类国企三项制度改革中一个重要问题。

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【国企改革•三年行动系列】 国企三项制度改革：员工能进能出机制

国企三项制度改革落地工作模型：“132”模型为系统、科学、高效开展国企三项制度改革，合易咨询推荐采用“132”落地工作模型：即1个目标、3个机制、2个基石。

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向企业的低效行为说Bye bye

最近几年国企项目做的比较多，提到国企大家可能还是会想到“大锅饭”、“论资排辈”、“忙、闲不均”、“低效”等等词汇。随着国企三项制度改革的不断推进，以及国家对国企经营管理的不断变革、调整，现在的国企已经逐渐开始呈现出越来越市场化、越来越有活力的态势。

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【国企三项制度改革】集团化企业如何给子公司核定工资总额

本轮国企改革中，各地国资委有一项共同的政策，即强化了国有企业工资总额预算、核定的机制，使“一适应两挂钩”落到了实处。这一机制的落实，对各地市属国有企业，尤其是集团化的国有企业提出了较高的管理需求：一方面，企业需要切实提高经济效益、提升劳动生产率，另一方面明确的工资总额预算也要求企业建立和强化对工资总额分配、监管的管理机制，这其中，集团化企业首先面临的问题就是：如何给子公司核定工资总额。

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【国企改革•三年行动系列】 抓住国企三项制度改革的“牛鼻子”：任期制和契约化管理

坚持“两个毫不动摇”，深入实施国企改革三年行动，做强做优做大国有资本和国有企业，深化国有企业混合所有制改革……2021年政府工作报告释放多重信号，为国资国企改革指明重点和方向。

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【国企改革】国企三项制度改革系列之能增能减篇

在本系列文章中的上一篇《国企三项制度改革系列之能上能下篇》中，笔者分析和总结了各地国资委对能上能下的政策要求和指导措施，同时结合国企现状提出了四条措施，建议国企以引导、赋能的方式推动管理者主动参与到“能上能下”的变革。在本篇文章中，我们主要谈一谈关于“能增能减”。

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从国企改革看员工激励的轮回

从红包到股权激励，形式越来越复杂，手段越来越高级，但从本质上看又重新回到了利润分享，激励手段走过了一个轮回。所以，形式不重要，最简单的形式未必就比最复杂的形式差，老板拍脑袋也不一定就不科学，关键是激励有效。

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【薪酬改革】央企面临薪酬改革，如何用好工资分配权？

1、工资总额的分类管理，对于充分竞争领域的商业一类企业，工资总额完全实行备案制，由企业董事会自主决定；对于商业二类企业或者公益类企业，工资总额会实现核准制的管理；企业的情况不一样，管理方法也不一样。2、企业内部工资总额是企业的法定权利，由企业依法依规自主决定。

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