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2021-05-06企业组织变革成功的三个重要环节
一个企业从初创期到发展壮大的过程都是伴随着组织的不断变革和不断进化，企业内部和外部环境的变化，企业资源的不断整合，都给企业带来了一次次新的机遇与挑战，这就要求企业的决策层们务必要关注组织变革。
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2021-03-11灵活运用心理培训技术，做好员工心灵SPA
管理的核心是人的管理，竞争的核心是人才的竞争，企业最大的财富是健康、幸福、高效的员工。联想集团定期邀请心理培训机构的专业人士为员工做《压力管理》等心理培训，TCL、实达公司等都常年请培训公司开展心理素质培训。实践证明，良好的心理教育、疏导和训练，能够增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，还能提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队精神。
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2021-01-22员工对企业前景不看好，照样能用股权激励
自主经营体在运作之初，能够给予经营者和员工的个人收益毕竟有限，将股权激励与自主经营体结合起来，等于是用未来的收益激励当下。为了提高自主经营体股权的激励作用，可以设定自主经营体股权能够在一定条件下转换为企业的股权，如企业发展前景明朗化时，或者企业计划上市时，拥有自主经营体股权的管理者和员工就可以不受限制的直接行权，以此得到更大的收益。
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2021-01-08【企业文化】如何组建企业文化落地团队才能发挥最大作用
企业文化落地是文化由“虚”转“实”的过程，是文化扎根发芽孕育成活的过程。保障企业文化落地成功的两大关键，一是企业内部组建文化落地团队，二是策划一系列的落地活动。通过组建文化落地团队可以保障正常开展文化工作，引导执行落地活动，同时文化落地团队可以策划更多的文化活动、提出保障文化更好执行的机制办法，在大家的共同执行下，每一期活动顺利闭环，保障文化落地效果节节攀升。
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2020-12-28【绩效考核】对研发人员的绩效考核应该注意什么？
由于研发人员工作的特殊性，在企业中对研发人员的考核一直是一个难题。一方面研发成果具有一定的滞后性，另外其工作方式大部分以项目存在，基础研究、技术攻关和产品开发的工作内容和工作难度都不一样，产出模式也不同，因此怎样衡量研发人员工作标准和业绩，成为了企业对研发人员考核的一个难题。
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2020-11-27这，是你的船！
每一个你来到同一艘船上，组成了一个小团队，而我们每一个小团队又组成了一个组织，换言之，就是组成了一个企业。在企业发展中，我们每一艘船都有它存在的意义，每一艘船都会发挥它应有的作用，或许并不是每一艘船都具备那么强大的功能，但是企业在发展中不能缺少任何一艘船，只有无数艘具有着共同使命和愿景的船凝结在一起，为了一个共同的目标一起努力，才能为企业创造最大的收益。
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2020-11-11【1000名企业家都在争论的文章】领先基因（二）企业文化永远统帅经营管理实践
研究中国企业多年的企业文化建设简史来看，有一种声音始终占据主流地位，即企业文化是公司老板的思想、意识和价值观的外在表现。
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2020-11-04企业文化杂谈之——“团队文化”
该靠团队做的事必须用团队，没有团队协作是不可能完成的；不宜团队做的事决不能盲目搞文化大革命式的“集体主义“，扼杀个人奋斗者。同样，凡事从不讲团队的员工，坚决开掉；凡事必讲（依赖）团队的员工，甄别使用，防止是个滥竽充数的南郭先生，也不宜重用，因为这种人往往没有个性、冲劲不足，缺乏与众不同的卓越能力创造未来。
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2020-09-28助力新业务的企业内部创客经营模式
当一个组织看到一个很好的机会，进入一个全新的或相关的领域时，如果仍然是延用原有的一套模式管理新的业务，往往会发现，新业务并没有很好的成长起来，可能会有三四年的时间一直维持在刚开始的水平，甚至有三四年的时间不盈利，一直处在亏损的状态。那么对一个组织内部新的业务来讲，如何用一套有效的经营管理模式，更好的激活组织，发挥团队内部的主动性和积极性？笔者推荐企业内部创客经营模式。
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2020-08-31“三思而后行”还行不行？
那我们是不是就毫无办法去把握自己和这个世界了呢？非也。在这个雾霾遮日蔽天的混沌时代、灰度时代，作为普通人、职场人，我们更要内修文——与时俱进地提高跨界作业的知识与能力，外强武——不纠结、不磨叽、小步快跑、迭代创新。时也，命也。我们不能再像前人一样寄希望于一劳永逸的“三思而后行”，能够在快速行进中获得更多次暂时跑赢这个时代的喘息时间，也许就是我们这代人最好的“小团圆”了。
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2020-08-14核心团队的激励是一个企业的根本动力（四）
企业应对职位所要求的知识和技能、工作的复杂程度、职位涉及人际关系的难度与频度、职位对组织目标的影响程度、工作中的责任与压力大小等要素进行科学测评，准确衡量各岗位的价值来确定付酬标准，以保证薪资内部的公平性。为减少企业内部测评人员感情因素的影响，可邀请外部管理顾问参与测评，或委托管理咨询公司，以增强测评的科学性、规范性和公平性。
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2020-08-10工作台帐管理法可以有效提升执行力
对于企业管理而言，执行力永远是一切管理的基础。执行力指的是团队或员工贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。而工作台帐，则是对执行力进行有效管理的工具。
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