企业成功导入任职资格管理体系的三个核心关键之三 有效的激励体系是任职资格管理体系能够成功导入的保障

在企业全面开展和推广任职资格管理制度建设工作，将有助于完善企业各级岗位的选才、育才和激励制度，并开辟多职业发展通道，从根本改善企业内部人才发展“挤独木桥”的状况。

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【开发区改革】浅谈开发区体制机制改革的动力与阻力

改革是一个循序渐进、不断完善的过程，了解开发区改革的动力和阻力因素，并针对性地利用动力推进改革，消除改革阻力，必将会取得良好的改革成效。

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【国企改革】国有企业改革成功的标志是什么？

合易咨询机构建议：国企改革后，要在实际运行中，“变绿皮车为高铁动力车组”。

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驰援！合易助力中小企业应对疫情系列之一——人工成本篇

此时，中小企业需要做的一方面是转变经营模式，调整业务运作方式，降低疫情对营收的影响程度，另一方面就是降低成本支出，尤其是要保证近期的现金流，保证活下去。特别是中小企业，经营规模有限；用人虽然不多，但在用人成本高企的今天，人工成本已经越来越成为成本管控的重中之重。那么在人工成本方面，中小企业可以采取哪些措施来降低人工成本支出呢？

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【合易咨询】老板不会一直为你的潜力“买单”

虽然你具备先天的优势，但是缺乏良好的工作习惯和自主学习的努力和意识，没有将自己的“潜力”有效的转化为“工作业绩和价值”，而当今社会中，所有的老板只会为“业绩和价值”买单，不会一直为你的潜力“买单”，被“埋没”的潜力价值终将归零。

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【合易咨询】透过“钉子的故事”看咨询

以上几点更能体现专业性的价值。所以，不要再纠结为什么咨询行业没有实际成本却价格昂贵！因为它的价值和看不见的成本，造就了它不一样的“身价”！就如同钉子的故事！

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【合易咨询】你的企业敢尝试“职责工资制”吗？

在咨询服务的过程中帮助企业设计、推行薪酬体系，在与企业的探讨过程中，提到这样一种薪酬给付方式：将企业内的各种工作逐一盘点，分别给出定价，谁干了哪些工作就照价付酬，干多拿多、干少拿少。听起来很不错吧！我们合作的企业也有在内部实行部分推行的。说是部分推行，主要是因为只在部分部门、只针对工资的绩效部分，但是原理和操作是一致的。我们姑且将这种薪酬给付方式称之为“职责工资制”。

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【合易咨询】管理咨询“思想碰撞产生价值火花”

没有完美的企业，也没有完美的个人。但每个个体都有其比较优势，企业和管理咨询顾问双方的思想碰撞就是贯穿于管理咨询项目实施全过程，在一致目标的基础上，优势互补的高效能价值创造活动。思想碰撞的过程是管理咨询创造价值的源泉，也是咨询顾问作为组织外的人力资源，在组织中发挥专业作用的基本方式。所以，在管理咨询过程中是“思想碰撞产生了价值的火花”！

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【合易咨询】建立重点工作推进考核机制，提升员工执行力

执行力就是利用企业内外的各种资源，在规定的时间内保质保量达成目标的能力，包括完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。员工的执行力即员工把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

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薪酬总额核定常见方法

在企业开展薪酬管理改革时，首先需要考虑的因素之一就是薪酬总额，薪酬总额是薪酬改革项目中的原则性框架，对薪酬调整工作具有指导性的意义。在薪酬总额确定过程中，常需要考虑的因素有：企业的经营效益情况、现薪酬水平、市场薪酬水平、物价水平等因素。

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企业制度之“柔刚之辩”

在其位谋其政，为人本分；不在其位不谋其政，为人美德，或许这就是商鞅变法之精髓所在。对于企业而言，发展到一定阶段，首先要做到分工明确、制度约束，其次要做到内部团结协作。

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系统改善企业PMC管理，提升企业盈利能力

经过多年的咨询服务管理实践，我们总结提炼了PMC管理系统改善四步法，可以帮助企业迅速改善其计划物控管理，提升企业的订单交付能力，提高企业的库存周转率。

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