怎么能既给员工加薪又给企业省钱？

一说到给员工加薪，企业最先想到的一定是人工成本的增加，以及由此带来的企业利润的下降。但是加薪已经是保留员工的必然举措，即使面临成本的压力，企业也不得已而为之。

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【国企改革•三年行动系列】 抓住国企三项制度改革的“牛鼻子”：任期制和契约化管理

坚持“两个毫不动摇”，深入实施国企改革三年行动，做强做优做大国有资本和国有企业，深化国有企业混合所有制改革……2021年政府工作报告释放多重信号，为国资国企改革指明重点和方向。

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“谁”应该掌握岗位说明书？

岗位说明书是人力资源管理最基础的文件，想规范化管理的企业一般也很重视该项工作，并花费很大的精力进行撰写修订。作为人力资源管理咨询顾问，我们更为重视，这项工作开展不扎实，会严重影响后续开展的绩效管理、薪酬管理、职级管理、人才盘点、后备人才培养等一系列工作。

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【积分管理】为什么越来越多的企业选择积分管理？

在企业管理中，越来越多的企业开始选择运用积分管理,用来作为绩效管理的补充工具或者替代工具进行员工的管理，因为积分管理较之绩效管理更加灵活和易于执行，在实际的企业管理实践中，确实也起到了很大的作用。

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【合易咨询】你可能设了一个假目标——目标管理常见的几点迷思

目标管理是起源于管理大师德鲁克的一种极其有效的管理方法，时至今日，已经有大量的企业在实践。但是，实际操作中有很多细节如果处理不当，不仅不能促进企业的管理改善、效率提升，反而会形成企业管理的障碍。那么，对于你来说，很有可能设了一个假目标！

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【合易咨询】如何设定绩效考核中的定性指标

近些年，几乎所有管理者都谈论绩效考核对企业的重要性，宣扬量化管理的好处，一时间，绩效考核风靡全国，似乎企业的什么问题都可以通过绩效考核来解决。然而，绩效考核在企业的实际操作中所起到的作用远远低于人们的期望，很重要的原因是由于企业有很多考核指标是属于定性指标而非定量指标，定性指标的考核标准一般都难以量化，不好用数字简单的进行衡量，进而导致考核执行不力。这在财务、行政、人力资源等职能部门的反映最为明显。

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【合易咨询】不要忽视员工的心理需求，恰当的对员工进行心理激励

用好赞赏以及激励的技巧，使员工充满激情，为企业的发展努力工作，是激励的最终目的。企业要想赢得顾客，先要赢得员工。

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