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2025-03-11企业如何推动员工做难而正确的事
“做难而正确的事”是左晖的名言，在2020年贝壳上市时，用以概括他和团队近20年来的选择和坚持。“做难而正确的事”已经成了许多成功企业家的高频短句，高瓴资本创始人张磊、理想汽车创始人李想、小鹏汽车CEO何小鹏、智己汽车联席CEO刘涛等都曾提到或反复强调过这句话。
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2021-02-05员工激励，切忌太满
员工激励只给“八分饱”的做法，并不是说企业图省钱，不给那另外的“二分”，而是将那“二分“作为预期激励，使得当期激励不至于太满，保留一定的不满足感，这样员工才会保有持续努力的动力。
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2021-01-20如何用业财融合的思维做好企业人力资源管理
业财融合，顾名思义，业务+财务=业财融合，看起来简单，要解释明白不容易。咱们从华为历年重大的财经管理变革历程来对标一下华为业财融合实践。任总常挂在嘴边的话是“业务要懂财务，财务要懂业务”
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2020-11-17【1000名企业家都在争论的文章】领先基因（五）本能的责任感和时刻自我否定
40年来，有一个声音一直影响和激励着中国企业家群体，那就是海尔集团张瑞敏的人生格言：“每天战战兢兢，如履薄冰”。这也是张瑞敏治理海尔的宣言。华为的任正非说：“华为的危机，以及萎缩、破产一定会到来”。
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2020-05-26如何实现人才自动自发发展，员工职级体系可以帮到你
每个企业都需要建立一套与企业实际匹配的员工职级体系，让员工明确发展通道；想要晋升必须达到什么标准，具备什么条件；什么情况下会自动降级；同时，薪酬与职级挂钩，建立与职级匹配的宽带薪酬体系。企业有了这么一套职级体系必然会牵引员工自动自发的自我发展，从没人干高难度的工作变成抢着干，实现人才辈出。
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2020-05-07华为阿米巴：缩小经营单位，打“班长的战争”
阿米巴经营模式是一种量化的赋权管理模式在，最直接的方式是“划小经营和核算单位”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，没有文化引领和数字化会计支撑的阿米巴，是没有生命力和效果的。
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2020-03-16华为股权激励给我们的启发
华为股权激励成功实践不能简单的模仿和复制，需要针对自身的实际和发展阶段设计当期可行的股权激励方案，适用的才是可行的。
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2020-03-02【绩效考核】让绩效考核不再“流产”！
在绩效考核管理方面，已经有优秀企业进行了卓有成效的实践和探索，把握考核的关键点，建立正确的奖金激励机制，考核对了，奖励对了，企业和员工才能在“绩效考核”的助推中实现双赢。
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2020-02-20增长型组织的两个基本逻辑
自1997年开始，我持续关注三十家领先公司的发展历程，其中不仅包括海尔、联想、万科、康佳、美的、慧聪、波导等老牌领先企业，也包括阿里巴巴、京东、腾讯、华为等新兴领先企业。在二十多年的工作过程中，服务过上百家中小企业，我发现一个惊人的规律：持续发展的公司，普遍都能够根据企业内外部的变化，使组织始终保持在一种活力和增长状态，我称之为“增长型组织”。
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2019-12-09【合易咨询】懂产品和懂管理的老板有哪些区别？
以上两种老板本质上并没有好坏之分，因为这两种类型的老板成事的企业都很多，随便都能举例很多，带来的差异主要就是人们企业、品牌上的认知不同，在现在这个创业大潮中，可能在未来，又会产生更多形态的老板，但是具备代表性的这两种，长期依旧将在不断发展的商业社会中，占据主流。
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2019-10-22【合易咨询】组织需要常变常新
VUCA时代，组织必须不断自我变革，常变常新，才能主动拥抱未来，适应变化。组织是承接公司战略，连接企业战略、业务运营和客户需求的关键。所以，企业的变革，首先要进行组织的变革。华为和阿里的案例足以说明，好的战略必须通过有效的组织进行运作，否则就失去了可以落地的抓手。
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