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2021-05-07《打通业务价值链，助力企业步入财务规范数字化时代》
近期，众多企业管理者都将“数字化转型”视为战略核心。2020年，数字化转型成效显著的领军企业占比由2018年的7%上升到11%，其数字能力既为企业在危机中的运营提供了韧性，又为企业创新业务在危机后开辟了新的增长空间。（数据来源：国家工业信息安全发展研究中心、埃森哲商业研究院）
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2021-04-27推行绩效管理请慎用“扣分制”绩效考核
“扣分制”绩效考核是人力资源管理者的噩梦！推行绩效管理的企业，下列场景会经常发生：老板：HR李，企业经营情况比去年同期差了很多，生产、销售的考核分数都很低，其他部门员工的考核结果为什么都是90分以上啊？
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2021-04-21如何理解产业观与增长战略之间的关系
如何树立产业观？首先要回答以下三个基本问题：第一、为什么必须从事产业活动？第二、应该发展什么产业？第三、怎样发展这些产业？
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2021-04-20盛大的游戏式管理
《北大商业评论》中陈天桥提到，在他看来，游戏是世界上最好的产品，因为它可以映射现实社会的所有需求。游戏产业是最好的产业，处处皆“蓝海”，因为它在驱动需求。虚拟组织管理的一些东西可以被现实的组织所借鉴，因为虚拟组织遵循着人性而发展，而人性又是可计量的，因此，比现实中的组织更科学。
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2021-02-04“制造类企业盈利能力提升”系列之一 ——制造类企业盈利能力提升路径分析
中国制造业有相当一部分承接的主要是全球企业产业链条中的低端制造环节，一直以来依靠低廉的人力、土地、环境等要素投入，凭借低成本比较优势在国内外市场占据较高份额，并保持较快增长。但近年来，随着劳动力供给以及资源环境约束强化，企业各项要素成本趋势性上升，企业的盈利能力在持续下降。
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2020-12-28【绩效考核】对研发人员的绩效考核应该注意什么？
由于研发人员工作的特殊性，在企业中对研发人员的考核一直是一个难题。一方面研发成果具有一定的滞后性，另外其工作方式大部分以项目存在，基础研究、技术攻关和产品开发的工作内容和工作难度都不一样，产出模式也不同，因此怎样衡量研发人员工作标准和业绩，成为了企业对研发人员考核的一个难题。
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2020-12-01企业为什么要选择增长?
对任何一家企业而言，不论是为了活下去、还是活得更好、或是活得更久，守业或停滞不前，都将被瞬息万变的市场浪潮无情的吞没，只是时间早晚的事，因此，选择增长是唯一的出路，主动、尽早制定企业增长战略、设定增长目标及增长路径，平衡和规划好存量资源与增量资源的配置，为企业永续经营奠定基础。
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2020-11-04企业文化杂谈之——“团队文化”
该靠团队做的事必须用团队，没有团队协作是不可能完成的；不宜团队做的事决不能盲目搞文化大革命式的“集体主义“，扼杀个人奋斗者。同样，凡事从不讲团队的员工，坚决开掉；凡事必讲（依赖）团队的员工，甄别使用，防止是个滥竽充数的南郭先生，也不宜重用，因为这种人往往没有个性、冲劲不足，缺乏与众不同的卓越能力创造未来。
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2020-11-03【组织能力】数字时代的组织新模式
伴随着数字化的大潮越来越汹涌，企业的组织模式也在主动或被动的发生变化：平台化组织、阿米巴组织、学习型组织、无边界组织、生态型组织、敏捷型组织、柔性组织……。各种各样的组织新模式纷纷涌现，各种概念也令人眼花缭乱，同时，也有很多企业仍坚守在传统工业时代的科层制组织阵地中。
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2020-10-20别盲目追求HR三支柱模式，中小企业HR做好BP就足够
HR三支柱模式，是近几年被广泛提起的概念，很多企业都在推行三支柱模式，比如很早就开始的IBM，近些年才引入的华为、腾讯等。越来越多的企业看到标杆企业都这么做了，也想学习，结果自然是有成功有失败。
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2020-09-23【国企改革】国企三项制度改革系列之要点解析篇
三项制度改革是当前国有企业改革的重点，自中央到地方都在积极制定三年行动方案，普遍的要求是2020年底前要形成具体的实施方案，那么应该如何理解三项制度改革？如何编制三年行动方案？在本篇文章中，我们将逐一解析三项制度改革的要求和要点，帮助国有企业理解三项制度改革的要求，有助于各国有企业编制适合自己企业的三项制度改革行动方案。
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2020-08-13新老员工工资不平衡背后的秘密
在企业的薪酬管理中，常常会出现“新老员工工资待遇不平衡”的现象。这种不平衡主要表现在两方面：一方面是新老员工工资差距小，例如刚入职的应届毕业生可能会只比进入公司3年老员工的工资低300元；另外一方面是新进员工比老员工的工资高。虽然这种现象在企业中常见，有时也不可避免，但是如果处理不好，很容易引起老员工的不满意，甚至会引发群体离职，对企业的稳定性造成极大的影响。那如何处理这种不平衡呢？首先，我们来看一下新老员工工资不平衡背后的秘密。
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